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，互相制衡保證市場秩序；在市場統(tǒng)分中，以生產(chǎn)企業(yè)為核心輻射相關(guān)市場，不斷開發(fā)新市場，提高市場份額。要充分利用規(guī)模優(yōu)勢和物流優(yōu)勢
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非法的卷煙貨源，這種發(fā)自市場的、帶有盲目性和主觀惡意的競爭、聯(lián)合，給專賣管理部門維護(hù)穩(wěn)定有序的市場環(huán)境帶來相當(dāng)大的難度。另外，城鎮(zhèn)化建設(shè)中物流渠道增多
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。高度重視零售終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和運(yùn)營管理，有效發(fā)揮了市場營銷對培育重點(diǎn)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。全國省際間交易比重55.3
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失職失察、內(nèi)外勾結(jié)、包庇縱容服務(wù)娛樂類客戶違法違規(guī)經(jīng)營的卷煙營銷人員、物流配送人員、專賣管理人員及單位、部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）
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，到時(shí)你可能就是“捧著豬頭卻無廟可進(jìn)”了。為什么？因?yàn)榇汗?jié)時(shí)候市場需求量大增，有的甚至是平時(shí)銷售的幾倍，這么多的卷煙你說那些物流分揀人員、卷煙配送
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;提升“金圣”品牌的銷售結(jié)構(gòu)；充分利用關(guān)系營銷和情感營銷，建立工商協(xié)同的共同交流平臺；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)支持方面的合作，為煙草公司的物流系統(tǒng)提供無償
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帶來很大難度，出現(xiàn)客戶經(jīng)理拜訪率低、物流配送無法完全到位等問題。
二、立足農(nóng)村市場，開拓農(nóng)村卷煙銷售量
漢源在瀑電工程、移民搬遷、高速路建設(shè)等大型工程項(xiàng)目完工后
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有章可循、有規(guī)可依。二是要明確崗位職責(zé)分工，細(xì)化信息管理流程。強(qiáng)化日常維護(hù)和痕跡化管理，做好營銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)及辦公自動化等核心業(yè)務(wù)管理的維護(hù)與保障工作，提高
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物料交接規(guī)定，清晰界定了自動物流系統(tǒng)的交接節(jié)點(diǎn)和部門職責(zé)；最近，廣州卷煙廠又制定了煙用材料抽樣退樣、配盤、轉(zhuǎn)牌號退料管理規(guī)定，明確各環(huán)節(jié)要求
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領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)席會議、政策研究、重大案件督辦、信息互通、宣傳工作等五項(xiàng)制度，明確各部門在卷煙市場監(jiān)管中的職責(zé)。對車站、機(jī)場、物流中心等非法卷煙集散的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管
