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就不清晰。在玉溪現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)成中，除了“軟玉溪”、“硬玉溪”這兩個(gè)核心的普一類(lèi)基座，其余及以上已經(jīng)塌陷至不及8%的產(chǎn)品比重，隨著結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)需求與消費(fèi)升級(jí)
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確定開(kāi)業(yè)之初，心中就精心盤(pán)算著如何才能確保自己的零售經(jīng)營(yíng)持續(xù)興隆，確保生意經(jīng)久不衰這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，她認(rèn)為經(jīng)營(yíng)中“以顧客為中心”是確保生意興隆的核心
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，就可能面臨被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌打垮和被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。
2016年年初，關(guān)于“企業(yè)向何處去”這一戰(zhàn)略命題，四川中煙以“謀變突圍”為核心，
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就是上百個(gè)規(guī)格的疊加，而那些兵家必爭(zhēng)的核心市場(chǎng)、窗口市場(chǎng)，所布局的規(guī)格數(shù)量更是要多出不少，兩三百規(guī)格在銷(xiāo)的不在少數(shù)。也就是說(shuō)，規(guī)格的問(wèn)題不僅表現(xiàn)
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;黃鶴樓在品牌層面比較扎實(shí)系統(tǒng)，但產(chǎn)品呈現(xiàn)顯得零亂了一些，體系化不是給品牌發(fā)展設(shè)定條條框框，而是要堅(jiān)守品牌的核心價(jià)值觀，比如說(shuō)，寶馬
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+”概念認(rèn)知的問(wèn)題亟待解決。
2、缺乏核心關(guān)鍵技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合受制約。
“互聯(lián)網(wǎng)+”這場(chǎng)融合的浪潮才剛剛開(kāi)始，能否運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)
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，我覺(jué)得要真正維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，扎扎實(shí)實(shí)地解決這問(wèn)題的核心，并不只是在“3?15”開(kāi)開(kāi)會(huì)，曝曝光，關(guān)鍵還是相關(guān)部門(mén)在平時(shí)就從嚴(yán)執(zhí)法履
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大多數(shù)是由客戶經(jīng)理到零售客店里進(jìn)行。有的零售商戶家里倉(cāng)庫(kù)就有好幾個(gè)，有的人為了防止泄漏商業(yè)機(jī)密，會(huì)阻止客戶經(jīng)理進(jìn)入他們的核心場(chǎng)所，平時(shí)只能靠零售商戶說(shuō)多少是多少
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大多數(shù)是由客戶經(jīng)理到零售客店里進(jìn)行。有的零售商戶家里倉(cāng)庫(kù)就有好幾個(gè)，有的人為了防止泄漏商業(yè)機(jī)密，會(huì)阻止客戶經(jīng)理進(jìn)入他們的核心場(chǎng)所，平時(shí)只能靠零售商戶說(shuō)多少是多少
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好工作思路，明確專(zhuān)賣(mài)工作的核心是管控市場(chǎng)，而非協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)培育市場(chǎng)。
“持續(xù)開(kāi)展源頭治理”關(guān)注的是：類(lèi)似“張豆腐”這類(lèi)違法網(wǎng)絡(luò)的金字塔頂端。
雖然，制售假煙
