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構(gòu)建模式，拓展和豐富了行業(yè)在品類構(gòu)建上的方向和內(nèi)容。它以一個(gè)嶄新的概念向消費(fèi)者傳遞其背后所代表的原料、品質(zhì)、健康、自然等利益訴求點(diǎn)。為卷煙消費(fèi)者創(chuàng)造了一種新需求，使他們驚喜
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經(jīng)驗(yàn)，并把這些經(jīng)驗(yàn)形成理論來指導(dǎo)其他地區(qū)搞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要注意工作方法，因?yàn)閮?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)涉及到千家萬(wàn)戶，涉及到廣大煙農(nóng)切身利益，
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比索。
“RGD的銷售必須保證客戶的利益，否則更沒有人愿意銷售這個(gè)新品牌的卷煙。我計(jì)劃今年在我的轄區(qū)，統(tǒng)一規(guī)定出貨價(jià)不得低于185比索?！睆垥蠈?duì)殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)提出了自己的看法
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利益，體現(xiàn)行業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。煙草企業(yè)要把員工看作是最寶貴的財(cái)富，不讓人才“貶值”或荒廢，要主動(dòng)根據(jù)每名員工的實(shí)際情況，為其精心設(shè)計(jì)綜合
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遭遇的利益損失和不公，這也是一項(xiàng)主動(dòng)尋求解決民眾困難的舉措，是良好公共服務(wù)的范例。
老煙斗：從日常微觀的行政工作角度出發(fā)，公布該教程有助于市民
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，與其結(jié)成利益共合體。
第二、聯(lián)合政府，打壓其它卷煙品牌的生存空間。
菲莫與英美公司相繼推出市場(chǎng)零售價(jià)為20比索的低端卷煙品種DALTON與GOL。
菲莫與英美推出
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;增強(qiáng)了零售客戶的忠誠(chéng)度和歸屬感，做到了與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。
三是積極開展了網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷“四網(wǎng)合一”的研究和探索
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提供規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境，保障廣大卷煙零售客戶利益，維護(hù)責(zé)任煙草形象。
三、加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)開展。
圍繞卷煙銷售及網(wǎng)建工作目標(biāo)，加強(qiáng)
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平”。
今年以來，江蘇睢寧煙草分公司致力于加強(qiáng)零售終端建設(shè)，以“功能終端”建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家局“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的四同要求，以
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;成效顯著，主要有以下方面：
2.1收購(gòu)總金額和均價(jià)大幅上升，煙農(nóng)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。2011年燕子基地單元煙葉收購(gòu)金額5387萬(wàn)元，收購(gòu)均價(jià)
