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不僅能夠?yàn)槲覀兊牡赇亜?chuàng)造最大的效益，同時(shí)也能平衡市場需求。當(dāng)然這需要自己對風(fēng)云變幻的市場及時(shí)的、準(zhǔn)確的做出判斷，有的放矢的調(diào)整自己的經(jīng)營策略和方向，不至于讓自己
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稻，行車?yán)щy。這些客觀因素是現(xiàn)實(shí)存在，也是農(nóng)忙期走訪的最大困難。面對這些不足，客戶經(jīng)理要調(diào)整好走訪時(shí)的心態(tài)，做好吃大苦、受大累的準(zhǔn)備。
同時(shí)
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應(yīng)該為消費(fèi)者觀察、觸摸以及選購提供最大便利。多數(shù)商品應(yīng)該允許消費(fèi)者自由接觸、選擇，以免減小心理疑慮，降低消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，鑒定購買信心。
（三
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，將檢查考核結(jié)果與部門、個人的獎懲掛鉤；加強(qiáng)資金管理，明確資金用途、審批撥付、資金核銷等程序，確保1600萬工作經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?、發(fā)揮最大效益
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售客戶為主體的實(shí)體支撐，還有多年來積累形成的良好信譽(yù)。這些優(yōu)勢是行業(yè)在發(fā)展中形成的優(yōu)質(zhì)資源，也是與電商競爭、合作的最大資本。
唯物辯證法告訴我們，事物都是
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。那么零售經(jīng)營中有哪些盲點(diǎn)盲區(qū)呢？
一、商品進(jìn)購有誤區(qū)：追求熱銷品，忽視普通用品。
筆者平時(shí)留心許多零售店，一些零售戶因追求利益最大
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的體驗(yàn)決定品牌的價(jià)值。這就是互聯(lián)網(wǎng)背景下消費(fèi)者心理的最大變化。而消費(fèi)者心理的這種變化，自然而然也對卷煙營銷傳播方式產(chǎn)生了影響。
對于煙草企業(yè)來說，不能做廣告一直是開展
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只能在影視畫面中看到。
從1902年起，當(dāng)時(shí)國際上最大的煙草公司英美煙公司在英國倫敦成立，次年就在上海開辦卷煙廠，準(zhǔn)備在中國開辟煙草市場。隨后，
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的烤煙和香料煙等。在全球120個種植煙葉的國家中，馬拉維煙葉產(chǎn)量排名前10，并占據(jù)世界煙葉出口總量的5%。
馬拉維是全球?qū)煵萁?jīng)濟(jì)依賴程度最大的國家。至少80%的馬拉維人
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滿意暖心窩。這位老板送貨上門的做法值得學(xué)習(xí)借鑒。筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)服務(wù)，最大的特色就是送貨上門，解除了客戶后顧之憂。作為零售戶，在條件允許
