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幌子實(shí)為個(gè)人謀取私利的；經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)力改變，農(nóng)民意見(jiàn)較強(qiáng)烈的；嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)民利益的；多次要求整改而沒(méi)有改變的合作社，堅(jiān)決
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;要主動(dòng)向組織說(shuō)明并采取正確途徑予以及時(shí)整改，不要有任何等待、觀望、猶豫和僥幸心理。只有這樣，才能徹底放下思想包袱，輕裝上陣，專(zhuān)心工作
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了，雖然是節(jié)后淡季，但生意和效益卻沒(méi)有減少。與此同時(shí)，我還針對(duì)節(jié)日期間顧客留下的意見(jiàn)和建議，對(duì)超市的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了整改，增加了必要
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，160余戶(hù)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶(hù)受到教育，80余戶(hù)受到停業(yè)整改處罰，10余戶(hù)被取消經(jīng)營(yíng)資格，3名涉煙違法犯罪嫌疑人受到刑事拘留，1人被判
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的力度不夠；安全檢查不認(rèn)真、不扎實(shí)、不徹底，隱患整改不力；事故初期緊急疏散不力，應(yīng)急能力有待提高；應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備不充分
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深入開(kāi)展行業(yè)內(nèi)部審計(jì)，認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理行為的進(jìn)一步規(guī)范。
對(duì)于煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是龍頭，
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是工作要確定標(biāo)準(zhǔn)，考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能走過(guò)場(chǎng)，考核結(jié)果要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到公平合理，賞罰嚴(yán)明，進(jìn)而根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改提高
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整改落實(shí)。二是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，開(kāi)門(mén)聽(tīng)意見(jiàn)，深入查找作風(fēng)方面的突出問(wèn)題。聽(tīng)取意見(jiàn)的態(tài)度要誠(chéng)懇，焦點(diǎn)要找準(zhǔn)，問(wèn)題要具體，重點(diǎn)要突出
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30cm以上。結(jié)合培土，開(kāi)好“三溝”，做到層次分明，排灌方便。措施上層層細(xì)化、落實(shí)到人至丘塊，不斷加強(qiáng)督查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改
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運(yùn)作和閉環(huán)式整體運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)又需要靈活多樣方法在實(shí)踐中操作，因此，在推行時(shí)要遵循“五步法”流程，即：一規(guī)勸、二警示、三整改、四罰款
