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還依法簽訂了無固定期限合同，將沿襲多年等級色彩濃厚的“身份管理”變?yōu)榱朔犀F(xiàn)代法制精神的“崗位管理”。
通過這一系列的煙技員人事制度改革，一方面推動了煙葉生產(chǎn)管理
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，同時認(rèn)真剖析和研究引進機型，為農(nóng)機研發(fā)提供條件。加大農(nóng)機研發(fā)創(chuàng)新力度。黨委堅持“企業(yè)為主體、科技為主力、實用為主攻”的農(nóng)機研發(fā)模式，搭建了“珠江源”系列農(nóng)機
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，漢壽煙草積極營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，設(shè)立圖書閱覽室等文化活動陣地，并舉辦演講、歌詠比賽等一系列文化活動，全員參與的積極性大大提高，“蓮品
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相應(yīng)提高產(chǎn)前投入和產(chǎn)后補貼標(biāo)準(zhǔn)，降低煙農(nóng)投入成本。煙區(qū)政府也要本著“多予少取”的放活方針，制定出臺一系列扶持政策，以增加煙農(nóng)的種煙收入，調(diào)動他們
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的服務(wù)觀念，要將服務(wù)多元化、人性化才能博取消費者的好感。碧樹園店在黃麗華的帶領(lǐng)下，推出了一系列人性化的服務(wù)，她說：“周邊社區(qū)的居民大多是公務(wù)員、教師
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;一是共性要求，比如教育、關(guān)鍵崗位干部的交流、輪崗等，以加強全員教育為基地，對風(fēng)險點和風(fēng)險崗位的人員開展一系列的廉政文化建設(shè)培訓(xùn)。二是個性要求，
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”等一系列活動，從設(shè)備有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律和工作執(zhí)行力共7個項目對機臺進行考核，在職工中形成了一股比工作質(zhì)量、比勞動效果、比奉獻(xiàn)精神的良好
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少用工7-10個，由原來的畝用工量35-36個減少到25-27個。
煙農(nóng)利益無小事，一系列服務(wù)創(chuàng)新都緊緊圍繞如何實現(xiàn)減工增效，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動周期長、管理
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，健全規(guī)章制度。要依據(jù)煙農(nóng)專業(yè)合作社的建設(shè)特點及當(dāng)?shù)貙嶋H情況，完善合作社章程，規(guī)范社員權(quán)利和義務(wù)，建立健全資產(chǎn)管理、決策議事、社員監(jiān)督、社務(wù)公開等一系列
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;里皮和尤文圖斯獲得了最終的冠軍，終結(jié)了米蘭王朝。
在尤文圖斯，里皮依靠一系列冠軍，開創(chuàng)了一個打著深刻里皮烙印的尤文圖斯王朝。
俱樂部里皮榮譽等身
