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。怎么辦？說(shuō)得再多，都需要落地舉措。先把已有的現(xiàn)成流程真正串聯(lián)起來(lái)，做強(qiáng)做大主業(yè)，壯大自身平臺(tái)發(fā)展，方為上策。3.對(duì)于煙草短板瓶頸
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，為疫情防控提供重要參考依據(jù)。搭建物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)運(yùn)行系統(tǒng)。系統(tǒng)通過(guò)柱狀圖、折線圖等圖形化手段立體直觀地呈現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)變化及排名情況，有效解決對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)不直觀、存在短板不聚焦等問(wèn)題
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再是制約車(chē)間生產(chǎn)效率的短板。
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技術(shù)攻關(guān)，借助質(zhì)量管理改善工具，把課題成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的措施和制度，努力破解一批難題、補(bǔ)齊一批短板，形成一批高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐成果和制度成果
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大局中找準(zhǔn)定位，堅(jiān)定落實(shí)“總量控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續(xù)”方針，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持系統(tǒng)思維促發(fā)展，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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;確保各班組均衡發(fā)展，共推班組建設(shè)上新臺(tái)階。三是敢創(chuàng)新。對(duì)照先進(jìn)班組優(yōu)勢(shì)，尋找自己的短板，將標(biāo)桿班組作為“趕，比，超”的目標(biāo)
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鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、深入開(kāi)展“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措。師宗煙草將根據(jù)總體部署,增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)短板弱項(xiàng),夯實(shí)農(nóng)村市場(chǎng)基礎(chǔ),提振客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心。同時(shí)根據(jù)客戶(hù)的需求
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，以月為單元，及時(shí)開(kāi)展降本增效“回頭看”，抓住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵崗位，查找短板，深入剖析，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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，切實(shí)將疫情防控作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最高的要求和最細(xì)、最實(shí)的舉措全面排查全員風(fēng)險(xiǎn)隱患，堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)決嚴(yán)防死守
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，要緊緊圍繞煙葉種植、煙葉復(fù)烤加工、卷煙生產(chǎn)制造、卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和煙用輔料保障五大環(huán)節(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)板補(bǔ)短板，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化，推進(jìn)全
