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，發(fā)揚認真、敬業(yè)、鉆研的工匠精神，堅決摒棄“躲”的惰性心態(tài)和“怕”的消極情緒，不避難、不怵事，少講不可能、多想怎么干，做到敢想敢干
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;維護良好的卷煙市場秩序。綜合施策問計，細化治理措施。內(nèi)管從卷煙經(jīng)營八大環(huán)節(jié)強化異動預警分析的事中監(jiān)管，著力化解真煙異常流動風險；專賣進一步加大違法大戶治理強化
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與沉淀,為后續(xù)靈活的數(shù)據(jù)分析、使用打下堅實基礎(chǔ)。同時,從“職責、事項、流程、標準、記錄、評價”等維度構(gòu)建看板指標體系,搭建系統(tǒng)、單位、部門、崗位四個管理層級數(shù)字看板,在看板上充分展示“事的運行、物
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辦事群眾滿意度，收集意見和建議，窗口工作人員引導群眾通過國家政務服務平臺“好差評”系統(tǒng)進行評價，反饋意見和建議，實現(xiàn)“一事一評”、“一次一評
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見事，及時把整治進展情況向分管領(lǐng)導溝通匯報，確保整治工作取得扎實成效。
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的人和事為軸心旋轉(zhuǎn)，形成看著、跟著最后到看齊的良好姿態(tài)。我們作為煙草職工，需要定心穩(wěn)神，需要對標學習，需要一心一意，在現(xiàn)實工作中給
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五部分組成：“啄木鳥”行動，著眼精益管理布局“啄木鳥”行動計劃，以黨小組為單位征集工作中的煩心事、蹩腳事、困難事，集思廣益，提高
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;列出風險清單，對苗頭性、傾向性問題，深入分析，做好事前預警、事中跟進、事后評價，切實做到監(jiān)督下沉、關(guān)口前移。三是聚焦問題定性“高”度
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干部職工暢所欲言，講真心話、說心里事，及時幫助干部職工卸掉思想包袱，理順心態(tài)、疏通心結(jié)，消除不穩(wěn)定因素，鞏固職工思想基礎(chǔ)。二是問卷調(diào)查
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相信很多卷煙零售戶的老板們都會遇到這樣的情況：鄰居家的小孩跑來幫家長買煙，說是家長有事走不開。這時候老板們估計為難起來了，畢竟開店做生意不容易，
