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為確保檢查取得實(shí)效，檢查組采取查閱資料、座談、實(shí)地走訪零售戶等方式，對(duì)典型案例中的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題深入剖析，運(yùn)用信息化方法綜合分析今年以來(lái)真煙異常流動(dòng)
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盤(pán)活一個(gè)載體。扎實(shí)推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化“三化”建設(shè)，創(chuàng)新謀劃“黨建工作日”，認(rèn)真抓好基層黨建質(zhì)量提升行動(dòng)15項(xiàng)80條工作任務(wù)的落實(shí)，優(yōu)化黨建
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，講述了重慶中煙的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，使大家對(duì)重慶中煙公司的數(shù)字化、信息化、智慧化建設(shè)有了更深入的了解，為打造“全國(guó)一流卷煙工廠”展示了數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)和方向。
“先鋒
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;推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。
三是信息化協(xié)同。圍繞“四員聯(lián)動(dòng)”、“專銷(xiāo)融合”、“誠(chéng)信互助小組協(xié)同”，不斷解決基層實(shí)際困難、提高基層服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度
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;做好平臺(tái)技術(shù)支撐服務(wù)，保障平臺(tái)規(guī)范有序運(yùn)行；持續(xù)提升信息服務(wù)水平，全力做好專賣(mài)信息化技術(shù)支撐，綜合運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，
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廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠近期組織開(kāi)展“流程地圖”構(gòu)建工作，不斷提升企業(yè)管理水平。
“流程地圖”是實(shí)現(xiàn)“管理模型化、模型流程化、流程信息化”的重要手段。前期
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此次評(píng)選出的“十大杰出青年”多數(shù)來(lái)自基層一線，涵蓋卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙葉生產(chǎn)、專賣(mài)監(jiān)管等多個(gè)領(lǐng)域，有的探索運(yùn)用信息化手段提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，受到零售客戶的歡迎
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培訓(xùn)班名額從原本4人調(diào)增到44人，旨在提升公司設(shè)備管理隊(duì)伍整體技能水平，同時(shí)為加強(qiáng)兩化深度融合、提高公司智能制造水平、推進(jìn)公司設(shè)備管理信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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，各煙草站通過(guò)電話、圖片、微信小視頻等信息化手段分別對(duì)烤師、職業(yè)煙農(nóng)開(kāi)展“線上”移栽、田管、打頂、烘烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)?！熬€下”深入煙田點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行示范技術(shù)要領(lǐng)，以點(diǎn)帶面
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人員向零售客戶做好宣傳。充分利用信息化手段做好宣傳工作，引導(dǎo)客戶科學(xué)防控疫情。依托新商盟平臺(tái)及時(shí)發(fā)布供貨信息，根據(jù)客戶卷煙庫(kù)存、動(dòng)銷(xiāo)、存款方式、卷煙接收情況，
