為您找到相關(guān)結(jié)果 9714 篇
-
。
隊(duì)員駐村后緊鑼密鼓地召開(kāi)會(huì)議，分配具體工作任務(wù)，各工作小組在駐村第一書(shū)記、常駐扶貧工作隊(duì)員們的帶領(lǐng)下，每天克服困難、起早貪黑、按質(zhì)按量完成了任務(wù)
-
的解決之道，抓住主要需求，做好角色分配，打破了思維僵局，為企業(yè)發(fā)展提供有效借鑒。
?
-
。
一是層層選拔、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)。組織全市符合參賽資格的專(zhuān)賣(mài)人員經(jīng)縣局摸底推薦、市局考試選拔的方式，遴選出入圍選手，在全省競(jìng)賽方案下發(fā)后，依據(jù)分配名額采取內(nèi)部
-
點(diǎn)，對(duì)宣傳促銷(xiāo)、大客戶(hù)管理、貨源分配等進(jìn)行逐一核查；另一方面就巡查整改要求進(jìn)行分解落實(shí)，舉一反三，主動(dòng)銜接，明確責(zé)任，
-
、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)三個(gè)模塊的試用靈活分配給不同的人，市場(chǎng)走訪時(shí)每個(gè)人負(fù)責(zé)模塊中2-3個(gè)子任務(wù)，并將個(gè)人的試用心得、實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題以日?qǐng)?bào)的形式進(jìn)行記錄，
-
了公司2017年度主要工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，審議通過(guò)了公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體工作思路、投資項(xiàng)目計(jì)劃分解、《采購(gòu)目錄》修訂、采購(gòu)計(jì)劃編制、薪酬預(yù)分配方案、捐贈(zèng)計(jì)劃
-
精細(xì)到每個(gè)主銷(xiāo)規(guī)格和重點(diǎn)培育的品牌規(guī)格，精細(xì)到每個(gè)檔位客戶(hù)，確保80%以上的客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)需求得到滿(mǎn)足、客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)需求滿(mǎn)足率在80%以上，確保做到精細(xì)分配、精準(zhǔn)
-
，千方百計(jì)抓好煙農(nóng)增收工作。
三是創(chuàng)新管理機(jī)制，提高合作社發(fā)展活力。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制、健全利益分配機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制、建立積累發(fā)展機(jī)制、創(chuàng)新完善服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建
-
持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)安排脫貧項(xiàng)目。繼續(xù)發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，除了在合同分配上傾斜之外，還要在專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、煙基工程、水源項(xiàng)目等安排上給予傾斜。
三是持續(xù)完善方案
-
貨源供給精準(zhǔn)度，確保貨源分配的公平性、公開(kāi)性和科學(xué)性，充分滿(mǎn)足節(jié)日市場(chǎng)貨源供應(yīng)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行卷煙價(jià)格相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范使用價(jià)格監(jiān)督檢查部門(mén)監(jiān)制、市局
