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發(fā)展，必須加強行業(yè)質(zhì)量管理體系建設和運行工作，用流程化、制度化的要求來修內(nèi)功，不斷提高行業(yè)的內(nèi)部管理水平，改進各項工作的效果，才能對外樹立高效
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及煙葉調(diào)撥的監(jiān)督管理工作，提高企業(yè)的行業(yè)自律能力，促進師宗專賣管理工作規(guī)范化、程序化、制度化，提升內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的水平。
五是加強專賣技能學習。把學習
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程序化、市場監(jiān)管制度化”，保持對涉煙犯罪打擊力度，健全和完善目標責任警種合作等機制，堅持不懈地推進機制建設；
二是要完善市場監(jiān)管和聯(lián)合執(zhí)法
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執(zhí)政，切實加強干部隊伍法制教育的制度化、規(guī)范化建設，努力建設法治效能煙草，以建設服務型、法治型、效能型和廉潔型煙草為目標，進一步推進科學決策行政
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送貨部員工的主動性和協(xié)調(diào)能力，團隊的服務質(zhì)量、提高了工作效率，并使之規(guī)范化、制度化。
二、深挖潛力、切實降低配送成本
在保證服務質(zhì)量不下降的前提下，如何
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出發(fā)，從安全工作管理實現(xiàn)出發(fā)，認真梳理不合理的工作環(huán)節(jié)，制定出整改措施，確保在新的形勢下安全管理工作的進一步制度化、標準化和科學化，
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檢查工作的制度化、規(guī)范化。
6、完善體系持續(xù)改進機制，提升體系運行績效。
進一步完善體系改進信息的收集和改進績效的評價工作，提高體系解決企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出
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，由自發(fā)向制度化轉(zhuǎn)變，由隨機向長期性轉(zhuǎn)變。
六是突出持續(xù)改進，實現(xiàn)不斷提升。以客戶需求為引領，以批零共建、全員參與、工商協(xié)同為支撐
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（六）、全面、系統(tǒng)原則。要做到收集信息要全面、廣泛，有層次性，要保證信息收集的制度化、經(jīng)常化和信息化，堅持對情報不斷地補充
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，建立科學、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進機制，通過貫標工作推動企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標準化中科學持續(xù)發(fā)展，逐步形成一套具有行業(yè)特點、行之有效的管理
