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穩(wěn)步明顯。廣大干部職工艱苦奮戰(zhàn)，狠抓合同管理、品種純化等各項重點工作任務(wù)落實，烤煙生產(chǎn)前期工作成效明顯，合同分配群眾滿意度提升、品種純化成效明顯。在烤煙育苗管理
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（分公司）為確?？緹熡?、品種純化、合同管理、樣板移栽重點工作的順利推進，建立健全監(jiān)督制約機制，加大監(jiān)督檢查力度，確保各項工作做實做
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;通過對煙田GPS精準(zhǔn)定位圈量，實現(xiàn)村村連片，片片有亮點，規(guī)模化種植成效顯著。
二是嚴(yán)格合同管理，“精耕細(xì)耙”，篩選淘汰
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，以示范區(qū)建設(shè)為引領(lǐng)，做到工作重心不轉(zhuǎn)、勁頭不松、行動不怠，把煙葉生產(chǎn)各項工作抓緊、抓實、抓到位。扎實抓好品種純化、嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、育苗管理、整地理墑、最佳節(jié)令移栽
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不進入收購點，同時收購點要嚴(yán)把收購關(guān)，杜絕雜劣品種煙葉入庫；嚴(yán)把合同關(guān)，煙站要加強烤煙種植收購合同管理，對培育和種植烤煙雜劣品
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實施的保障性。二是嚴(yán)肅合同簽訂。以合同管理為主線，以嚴(yán)控種植規(guī)模和強化品種純度為核心，圍繞州下達(dá)的5.01萬畝、13.52萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格計劃
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、執(zhí)法文書管理、合同管理、風(fēng)險糾紛管理、證照印章管理、法律意見書、重大經(jīng)營決策、授權(quán)委托管理、業(yè)務(wù)操作、普法宣傳十個模塊。其中，普法宣傳模塊成為零售客戶培訓(xùn)的有益補充，改變
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;做好煙葉在庫保管工作，協(xié)調(diào)各中煙公司，做好工商交接業(yè)務(wù)。
入庫迎檢組抽查工作
執(zhí)紀(jì)執(zhí)法紀(jì)律督查組負(fù)責(zé)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、合同管理、安全保衛(wèi)等工作進行檢查、督促、考核
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和諧穩(wěn)定，獲得了良好社會效益。
管理紅利
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題。武漢卷煙廠將法治管理與合同管理、財務(wù)審計、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等專項管理融合，不斷完善法律風(fēng)險防控
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委會，并實行三級掛聯(lián)制度，將零星育苗鏟除工作與合同掛聯(lián)、與生產(chǎn)收購計劃掛聯(lián)，確保工作的扎實開展。分公司副經(jīng)理陳陸海就育苗、合同管理和春耕備耕進行了補充匯報。
通過實地
