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要善于聽取職工群眾意見和合理化建議，敞開心扉，在企業(yè)內(nèi)部形成合理有效的工作流程，并不斷優(yōu)化提升，讓廣大員工在舒心舒暢的工作環(huán)境里提振管理自覺意識
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。企業(yè)可開展如“我為節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動，從管理、安全、設(shè)備、創(chuàng)新出發(fā)，向員工征求合理化建議，并對建議的目的、思路、方案進(jìn)行辯論式討論，實(shí)行
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;形成創(chuàng)新項(xiàng)目征集、實(shí)施、評價(jià)機(jī)制，定期開展優(yōu)秀創(chuàng)新成果和合理化建議評選表彰活動。積極開展“對標(biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力在更高標(biāo)準(zhǔn)爭一流。在創(chuàng)新成果方面
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、廠級獎勵，其中兩次榮獲安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。
苦心孤詣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作見奇效
胡風(fēng)華的這種理念和氣場當(dāng)然不會僅僅局限于個人
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職代會作用；抓合理化建議和職代會提案落實(shí)；在全區(qū)局域網(wǎng)設(shè)置“政務(wù)公開欄”，及時公開政務(wù)信息。
（三）建立健全責(zé)任機(jī)制
一是明確
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合理化，投入產(chǎn)出最優(yōu)化。高水平的指標(biāo)制定可以最大化地確保產(chǎn)出，高水平的組織實(shí)施可以有效加快進(jìn)度，快速清除障礙和滯后，有效彌補(bǔ)漏洞和不足。高水平
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年代中期以來建立了“勞動生產(chǎn)率會議”制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席“勞動生產(chǎn)率會議”的代表。當(dāng)某一職工想提一項(xiàng)合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與
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，并有針對性的提出合理化建議。通過檢查驗(yàn)收，督導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開展，同時綜合各項(xiàng)工作指標(biāo)對各縣局進(jìn)行季度排名，對于亮點(diǎn)突出的給予加分表揚(yáng)，
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極為頭疼的事，因?yàn)閷T工的激勵既要有效，又要講究合理化，不然可能會引起員工的不滿情緒，為此，她提出了“四會”管理機(jī)制，
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得到合理化解。那種像雨像霧又像風(fēng)，陶醉其中時是風(fēng)光旖旎的感覺好極了。憑心而論，煙香的誘惑力就像攻無不克、戰(zhàn)無不勝的堡壘，大多煙民乃肉體凡胎，沒能修得
