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;春節(jié)前的實際銷售時間相對較少，分公司安排把春節(jié)前的周六周日休息時間全部提前到今年年底，由此也帶來客戶正常的訂貨周期與時間發(fā)生變化，所以，分公司
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為培育品牌實踐的良好能力。
11月14日-15日，在精心研究和策劃后，完善了“新商盟”訂貨平臺內(nèi)調(diào)查內(nèi)容的維護(hù)和發(fā)布，整個調(diào)查周期為16日-22日。在開展
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，修訂了《固定資產(chǎn)管理辦法》和《低值易耗品管理辦法》，堅持各類資產(chǎn)登記、清查制度，加強(qiáng)資產(chǎn)購置、使用、處置的生命周期管理，提高了資產(chǎn)管理效率，
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。特別是國慶黃金周期間，恰逢婚宴高峰，營銷人員不畏辛勞，放棄休息時間，深入農(nóng)村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各大酒店，按
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周期采樣。六是提供預(yù)警信息審批、發(fā)布能力，預(yù)警信息能夠通過辦公自動化OA系統(tǒng)或其他方式發(fā)布到指定對象。七是能根據(jù)報警事件的性質(zhì)、類型，自動匹配應(yīng)急預(yù)案并顯示在相應(yīng)級別的應(yīng)急
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”，提高指導(dǎo)卷煙經(jīng)營的科學(xué)性、針對性、實用性。
多跑腿。嚴(yán)格按周期、線路拜訪零售客戶，并根據(jù)客戶實際營業(yè)情況，打好“時間差”。如果遇到客戶臨時關(guān)門等情況
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;加強(qiáng)品牌的推薦指導(dǎo)，讓他們掌握品牌推薦技巧，提高銷售機(jī)會；在拜訪頻次方面：加強(qiáng)周期拜訪次數(shù)，由原來的每月1至2次，
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銷量逐年增幅在30%以上。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合市局（公司）開展的“三個一”活動，通過市場經(jīng)理周期性拜訪，重點指導(dǎo)解決
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；強(qiáng)化規(guī)范，項目組全體成員都要遵守“程序不減、周期縮短、提速不越軌”的總體原則，嚴(yán)格按規(guī)定、制度及政策運行所有項目。
會議通報了指揮部各專業(yè)組9月份工作
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客戶資源；二是有效指導(dǎo)客戶合理庫存。特別是周期性的庫存指導(dǎo)，增加品牌寬度，提高品牌上柜率和再購率；三是加強(qiáng)終端建設(shè)工作，終端柜臺陳列
