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，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，煙草企業(yè)信息化也只能是
局限于紙上談兵。推進(jìn)煙草企業(yè)信息化，人才是根本。煙草行業(yè)的特殊性，再加上全球控?zé)?/div>
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筆者請(qǐng)黃姐談?wù)勛鳛樾缕返摹包S山（軟一品）”為什么銷售得這樣好時(shí)，黃姐淡淡地笑道：“我這兒高檔煙局限性太大了，因?yàn)椴耸袌?chǎng)的商販、小攤
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型超市。超市商品的陳列全部為貨架出樣。用張老板的話來(lái)說(shuō)，既然是超市嘛，其目的就是讓顧客方便商品選擇，敞開(kāi)式貨架當(dāng)然是首選了，柜臺(tái)有一定的局限
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（軟高遵）”銷售情況來(lái)看，他也不希望在高端品牌方面僅僅局限于少數(shù)的品牌規(guī)格，而且在貨源供應(yīng)不是很穩(wěn)定的情況下，其弊端更是暴露得
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，由于栽培面積較小，且有區(qū)域局限性，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和最新技術(shù)靈活掌握，合理確定種植密度。
育苗和移栽
我國(guó)烤煙栽培全部采用育苗移栽
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，同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有
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;對(duì)國(guó)家局打造中國(guó)煙草物流核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)。二是不僅局限在認(rèn)識(shí)上，對(duì)如何打造物流核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，形成思路。三是不是把認(rèn)識(shí)、思路
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重組的不斷深入推進(jìn)中，為了進(jìn)一步提升自主品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，解決自主品牌區(qū)域性較強(qiáng)的局限和品牌結(jié)構(gòu)較低的瓶頸，陜西中煙進(jìn)一步對(duì)“好貓”、“猴王”、“金絲猴
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明確的要求，有的有明文規(guī)定也形同虛設(shè)，僅局限于聽(tīng)從本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排，或遵從上級(jí)局的指示，而本企業(yè)的思想政治工作，政工人員沒(méi)有制定
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;不過(guò)在煙草種植上仍以單家獨(dú)戶為主，這種局限使得煙草種植無(wú)法達(dá)到真正的規(guī)模效應(yīng)和組織效益。只有通過(guò)工商協(xié)同因地制宜建設(shè)煙葉種植基地，開(kāi)展基地單元種植試驗(yàn)區(qū)，
