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任務(wù)管理看板”明確每月工作任務(wù)和分工，充分運(yùn)用 5S管理理念提升工作效率。觀摩人員學(xué)習(xí)借鑒山東省局（公司）法規(guī)處普法工作資料的分類方法。山東省局（
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工作督導(dǎo)，提升工作效率。實(shí)行任務(wù)責(zé)任制，正向傳導(dǎo)壓力，結(jié)合省局“賽馬”考核，月底績效考核相結(jié)合，深入查找問題和短板，對(duì)標(biāo)
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包車間《新型軟盒硬化商標(biāo)紙吸取裝置的研制》提出一種應(yīng)用于軟盒硬化商標(biāo)紙機(jī)臺(tái)的吸取裝置，解決軟盒硬化商標(biāo)紙?jiān)谏a(chǎn)過程中極易吸取不良的問題，使機(jī)臺(tái)工作效率提高400%以上。制絲
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，在相同生產(chǎn)運(yùn)行情況下，積堵故障頻次由原來的14次/班降低至0.21次/班，提高了設(shè)備工作效率，有效改善了煙支重量標(biāo)偏過大的問題。
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，在相同生產(chǎn)運(yùn)行情況下，積堵故障頻次由原來的14次/班降低至0.21次/班，提高了設(shè)備工作效率，有效改善了煙支重量標(biāo)偏過大的問題。
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實(shí)現(xiàn),工作效率得到顯著提升。針對(duì)省級(jí)競賽屆次多、職業(yè)多、范圍廣、規(guī)模大等情況,鑒定中心多措并舉,嚴(yán)格競賽組織規(guī)范,開展網(wǎng)上競賽管理人員培訓(xùn),積極應(yīng)對(duì)疫情多點(diǎn)散發(fā)影響,有效協(xié)調(diào)各單位進(jìn)行競賽變更調(diào)整。對(duì)
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工作效率也提高不少。“之前用燃煤做燃料烤一房煙葉成本要1360元,改用新烤房后我們烤一房煙葉的成本只要900元,烤出來的煙葉質(zhì)量也非常好?！睙熮r(nóng)陳火壽高興的說?；佚堗l(xiāng)有烤煙種植面積3800畝,烤房204
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;南陽市局（公司）以“互通共融”賦能基層工作新格局，通過脈絡(luò)清晰、規(guī)范完善的數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)崗位工作效率，進(jìn)一步打破崗位壁壘，促進(jìn)信息共享
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;聚焦“微難題”，全力攻堅(jiān)日常工作“卡脖子”問題，讓流程“順”起來，提高工作效率。踐行微服務(wù)，讓形象“樹”起來。黨支部堅(jiān)持以群眾需求為核心
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;全體員工到店開展終端形象建設(shè)幫扶，針對(duì)客戶提出的經(jīng)營難題，制定一對(duì)一指導(dǎo)計(jì)劃，著力提升工作效率與客戶服務(wù)質(zhì)量，確保客戶服務(wù)有溫度有力量。二是扮靚
