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為調(diào)查對象，以業(yè)務(wù)工作流程為主線；采取資料查閱與現(xiàn)場詢問相結(jié)合的審核方法；采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行。審核重點(diǎn)，主要是煙草專賣零售許可證的辦理是否
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查對細(xì)致。針對具體事項(xiàng)，有關(guān)人員調(diào)閱了包括工作制度、文件、通知、會議記錄、會計(jì)憑證等痕跡資料，準(zhǔn)確核對業(yè)務(wù)發(fā)生期間和金額，力求查真查實(shí)有關(guān)事項(xiàng)的決策依據(jù)和工作流程
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干部職工、服務(wù)對象（煙農(nóng)、卷煙零售商戶、消費(fèi)者）、社會群眾宣傳國家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策、信訪工作流程等，以此提高廣大群眾依法信訪觀念和理性維權(quán)意識，增強(qiáng)
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了烤煙生產(chǎn)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，工作流程清晰，考核指標(biāo)可量化，“148專分散收模式”成效明顯。
調(diào)研組希望，貴州畢節(jié)市煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步融合精益管理
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需求預(yù)測工作?！? 一是嚴(yán)格遵照需求預(yù)測流程，加強(qiáng)預(yù)測準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按照“自下而上，層層預(yù)測”的工作流程開展預(yù)測，以量化指標(biāo)為主，主觀經(jīng)驗(yàn)為輔
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爭取來之不易，要把這件好事辦好抓實(shí)。目前在建的4個(gè)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)展正常，援建資金使用管理較規(guī)范，各項(xiàng)管理制度健全、工作流程清晰，招投標(biāo)等手續(xù)符合
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技術(shù)實(shí)用手冊》，在提升技術(shù)水平的同時(shí)加強(qiáng)對鑒別檢驗(yàn)管理制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
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工作流程；各產(chǎn)煙縣匯報(bào)分析當(dāng)前收購情況；二次驗(yàn)收組通報(bào)當(dāng)前入庫煙葉等級質(zhì)量及存在的問題；就如何搞好下步收購工作提出具體操作意見。
當(dāng)前，煙葉
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成員對各項(xiàng)目工作流程、重點(diǎn)難點(diǎn)、細(xì)節(jié)等做了深入了解，并與各項(xiàng)目專業(yè)管理人員“面對面”地交流，促進(jìn)了工作上的銜接，還增進(jìn)了解了相關(guān)知識。最后，檢查組
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、細(xì)致的核對和檢查，盡可能避免工作疏忽造成的錯(cuò)誤，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)?！? 三是認(rèn)真核對工作流程，并對與流程相關(guān)的文件、記錄進(jìn)行進(jìn)一步核對，
