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，取得了明顯的工作成效，探索了深圳煙草開展QC小組活動的基本經(jīng)驗。他強調(diào)，QC小組是一種工具，一種方法，更是一種理念，
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措施及辦法、完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時間，需要的資源配置及責(zé)任人等，使各項工作有所依據(jù)，循序漸進。
第三，重視工具運用，要求各部門
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去做好我們的每一項工作。用國家煙草局李克明局長的話來說就是 “持續(xù)改善、追求卓越”。
精益是管理的工具
精益思想提供了一條企業(yè)發(fā)展的長久之計，實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求
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下，電子煙的銷售和使用與普通卷煙一樣，需領(lǐng)取牌照；電子煙不再允許在室內(nèi)、公園、市政府土地上舉辦的活動中、餐館和酒吧及公共交通工具上吸用。此外，
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、金融機構(gòu)的室內(nèi)營業(yè)區(qū)域；公共汽車、出租車、長途客運汽車、城市軌道交通列車、客渡輪、飛機、火車等公共交通工具內(nèi)部及售票室和設(shè)置在室內(nèi)的站臺；電梯內(nèi)部及其室內(nèi)等候區(qū)域
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;相應(yīng)地人們的工作和步伐也日趨緊張、加快，人們?yōu)樨S富的物質(zhì)生活付出了更多的時間和精力。在此情況下，雖然和父母相距不遠，雖然現(xiàn)代化的交通工具速度越來越快
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。三是扎實推進精益管理方法和工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。要準(zhǔn)確應(yīng)用PDCA方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾?em class="term">工具，推動各項工作實現(xiàn)精益求精。四是扎實推進精益信息化創(chuàng)新應(yīng)用。要
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推進管理整合和管理創(chuàng)新，全面提升全系統(tǒng)精益管理水平。三是扎實推進精益管理方法和工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。要準(zhǔn)確應(yīng)用PDCA方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾?em class="term">工具
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堅持實用導(dǎo)向，把精益管理的思想和理念深入滲透到卷煙營銷各項實際工作，加強精益管理方法和工具在實際工作中的運用，著力營造精益營銷的理論氛圍，不在
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要求，中國應(yīng)從2011年起，在所有室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、公共交通工具和其他可能的室外公共場所完全禁止吸煙。曾文忠認為，無法廣泛控?zé)?#xff0c;主要源于
