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與示范店對比尋找差距；二是與示范店客戶交流，現(xiàn)身說法更能打動人心，通過盈利背后的變化，觸及客戶改變想法。
指導(dǎo)陳列
客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶裝扮店面
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;兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，履行責(zé)任。
學(xué)會在感恩中前行，你能夠在失敗時找到差距，在不幸時會得到煙草大家庭的慰籍、關(guān)愛、關(guān)懷、獲得溫暖和幫助，激發(fā)你
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，解決了其他單位共同提出的問題難點，值得推廣借鑒。
通過此次評查，該局認真對照細化的案卷評查的內(nèi)容和標(biāo)準，找出差距、學(xué)習(xí)整改、著力提高行政執(zhí)法工作水平
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中存在的差距與不足，為架構(gòu)安全文化體系、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準化策劃工作作準備。二是采取“五項原則”，即：堅持與上級要求相一致、與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、依靠
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與預(yù)期之間的差距，隨時調(diào)整投放目標(biāo)客戶，完善營銷策略。
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。教育引導(dǎo)全員知悉全國、全省、全市煙葉市場形勢，了解工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求，明白自身煙葉質(zhì)量差距，進一步解放思想，提高認識，
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;明確目標(biāo)差距，有的放矢地增添具體措施，全面開展各部門年度目標(biāo)完成情況的自評工作。各科室、部門迅速行動，隨即圍繞考核內(nèi)容、評分標(biāo)準，結(jié)合工作實際
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貫徹落實?！ ∫皇呛葑ァ敖逃P(guān)”，通過“請進來、走出去、找差距、促提升”的方式，深入開展?fàn)I銷隊伍培訓(xùn)，從思想道德、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等方面為，
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工作情況，認為全市煙葉收購調(diào)撥工作正常、平穩(wěn)、有序，實現(xiàn)了預(yù)期的平穩(wěn)較快態(tài)勢。但也存在各縣局、各煙站間攀比均價、攀比上中煙比例；水分、純度管理上有差距
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輝煌的要求，與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司協(xié)同，服務(wù)市場、服務(wù)零售戶；同時，通過對三年調(diào)研數(shù)據(jù)的比較，尋找差距，為進一步提升集團
