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那里連屁股也不抬一下。片刻的沉默終究被打破了：“來一支？”總統(tǒng)拿出他的雪茄盒。他一直把它放在辦公桌最上面的抽屜里。參議員搖了搖頭。
柯立芝自取一支點燃，放在
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戶，海煙物流承諾：實際到貨時間與約定到貨時間的誤差不超過1個小時。這一舉措打破了送貨上門服務(wù)的“無規(guī)則性”，在物流企業(yè)中率先實現(xiàn)送貨時間“有準兒
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建設(shè)，不斷加大改革力度，打破身份界線，加強教育培養(yǎng)，在穩(wěn)定隊伍、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用方面取得了顯著成績，形成了一支政治素質(zhì)、文化程度、業(yè)務(wù)
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組，制定《黃金葉品牌推介實施方案》、《黃金葉品牌營銷規(guī)劃》，要求各分公司把加大黃金葉品牌的發(fā)展作為當務(wù)之急的重要工作來抓，力爭打破省產(chǎn)卷煙在鶴壁市場規(guī)模大結(jié)構(gòu)
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”。近年來，常德卷煙廠依托信息化系統(tǒng)積累了豐富的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。然而，如何有效打破系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘，確保數(shù)據(jù)的一致性、有效性
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了中國與外界重要的陸上交通線——滇緬公路，這導致大量的援華物資無法運進中國。為了打破日軍封鎖、保障中國抗戰(zhàn)物資供應(yīng)，1942年6月，中美兩國代表在華盛頓簽署
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入強勁動能。圖：第三方農(nóng)服機構(gòu)提供全程專業(yè)化服務(wù)資源整合是從零散到智能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。諸城市局（分公司）打破行業(yè)壁壘，與第三方農(nóng)服機構(gòu)
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;打破了煙田往日的寂靜。咸豐縣局與當?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社建立聯(lián)動體系，開展煙田病害防控，由合作社統(tǒng)籌調(diào)配符合綠色防控標準的農(nóng)藥及多旋翼植保無人機設(shè)備，依托其專業(yè)化農(nóng)機
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等洋酒的搭配仿佛是寫進品鑒法則的經(jīng)典公式。然而，隨著國內(nèi)雪茄愛好者群體的壯大，一種本土化的嘗試正悄然打破陳規(guī)——在越來越多的雪茄聚會中，中國白酒正與雪茄并肩登場
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的管理方式，打破信息孤島困境，實現(xiàn)煙框狀態(tài)與位置的精準定位，推動巷道管理精益化，大幅提升查找效率與周轉(zhuǎn)效能；同時，系統(tǒng)基于
