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提高設(shè)備有效作業(yè)率方面，我們采用‘六點(diǎn)合一’管理，即在傳統(tǒng)的‘人、機(jī)、料、法、環(huán)’五點(diǎn)綜合管理基礎(chǔ)上增加經(jīng)濟(jì)控制管理，對設(shè)備的費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)劃控制。”滕州卷煙廠
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;可持續(xù)發(fā)展資金明顯不足。同時，由于復(fù)烤生產(chǎn)線總量不足，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加之設(shè)備陳舊，維修維護(hù)費(fèi)用支出逐年增加，只能維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)
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愛出錯。廠財務(wù)科課題組利用EXCEL平臺，通過編寫計(jì)算機(jī)語言，設(shè)置鏈接公式，在銀行開通企業(yè)支出賬戶的網(wǎng)上銀行查詢功能，自動產(chǎn)生銀行余額調(diào)節(jié)表
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;解決了職工的燃眉之急。
5、2008年至2010年僅組織職工旅游休假這一項(xiàng)，企業(yè)就支出近 200 萬元。
發(fā)揮文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
一個企業(yè)的成功
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的香煙造成的。一些州開始要求煙草公司承擔(dān)公眾健康支出費(fèi)用，進(jìn)而引發(fā)訴訟。
1995年前后，幾乎每個州都有針對煙草公司的此類訴訟。最后，美國最大的五個煙草公司
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;對相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行倒逼分解，促使相關(guān)部門、相關(guān)人員圍繞預(yù)算管理目標(biāo)充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。同時，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時監(jiān)控和全過程
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，物流園區(qū)將實(shí)現(xiàn)電力自發(fā)自用，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省用電成本20萬元。剩余的電量將進(jìn)行余電上網(wǎng)，減少購電支出的同時進(jìn)一步降低物流運(yùn)行成本。進(jìn)入聯(lián)合工房，與傳統(tǒng)繁忙
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;全市有8.98萬畝煙田需要抽水、運(yùn)水抗旱才能保證煙葉正常需要。干旱不僅直接影響煙葉生產(chǎn)，更是給煙農(nóng)帶來多重壓力。首先是生產(chǎn)成本的增加，抽水、運(yùn)水、灌溉使每畝煙田支出增加兩三百
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等手段全面開展成本精益管控。零陵卷煙廠卷包及動力車間就地技術(shù)改造項(xiàng)目，堅(jiān)持系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算，盤活資源、變廢利舊，優(yōu)化交易模式，將支出轉(zhuǎn)化為收入
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系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算，盤活資源、修舊利廢，優(yōu)化交易模式，將支出轉(zhuǎn)化為收入。常德金鵬印務(wù)公司聯(lián)合芙蓉實(shí)業(yè)公司成立“轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層牢度的改進(jìn)研究與應(yīng)用”攻關(guān)項(xiàng)目組
