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的需要不相適應(yīng)。一些黨員干部思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)缺乏；個(gè)別黨員工作能力不強(qiáng)，缺乏駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和依法行政的能力。三是一些黨員為基層和群眾服務(wù)的意識(shí)淡薄
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的變化，在煙葉生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理觀念和管理方式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。管理創(chuàng)新要著重打破陳規(guī)陋習(xí)、提高經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)整體活力?！? 廣大
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;穿新鞋走老路，經(jīng)營(yíng)工作依然以我為中心，甚至越俎代庖，角色越位。
2、縣級(jí)營(yíng)銷部員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱、干勁不足。
煙草作為特殊的壟斷行業(yè)，
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思想上、工作上表現(xiàn)了較強(qiáng)的進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。營(yíng)銷工作一方面在經(jīng)營(yíng)管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。2006年以來(lái)，他結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，以提升一、二類卷煙銷售比重
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找準(zhǔn)定位，保證市級(jí)公司平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)地向前發(fā)展，在新的歷史機(jī)遇面前做出新的富有創(chuàng)新意識(shí)的業(yè)績(jī)。
一、正確把握管理與效益的關(guān)系，即：效益是實(shí)施
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。創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提高，科技發(fā)展迅猛發(fā)展。大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的格局逐漸形成，資產(chǎn)、品牌、采購(gòu)、銷售“四統(tǒng)一”逐步實(shí)現(xiàn)，
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;文字和視頻短片）應(yīng)力求簡(jiǎn)短、明了、有特色（很多產(chǎn)品自身定位很鮮明，但產(chǎn)品介紹卻冗長(zhǎng)而了無(wú)新意）。
從資源整合的因素來(lái)看，“新商盟
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公司，要以重組整合為契機(jī)，自覺(jué)增強(qiáng)改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力，繼續(xù)走在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)的前列，努力把云南煙葉復(fù)烤
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，要以重組整合為契機(jī)，自覺(jué)增強(qiáng)改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力，繼續(xù)走在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)的前列，努力把云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造有利條件。我們知道，企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶之間也不盡相同，其在經(jīng)營(yíng)手段、創(chuàng)新意識(shí)和接受能力等方面千差萬(wàn)別，這也在一定程度上阻礙了新卷煙品牌培育活動(dòng)的有效
