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的新模式，既適應(yīng)了疫情防控常態(tài)化要求，又推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，找準(zhǔn)了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾、完善基層治理的著力點(diǎn)。今后，大興區(qū)
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要求，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，積極推進(jìn)與集團(tuán)文化、理念、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面的深度融合，強(qiáng)化質(zhì)量精品意識(shí)教育，強(qiáng)化“我制造、我負(fù)責(zé)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，
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，提煉企業(yè)共享數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系和數(shù)據(jù)服務(wù)，建設(shè)集成統(tǒng)一、高度智能的數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合、集中管理和共享應(yīng)用，進(jìn)一步提升管理決策的洞察能力
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資源配置和預(yù)算管理；要變革思維，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的積極性和主動(dòng)性；要管理前移，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，努力為稅利目標(biāo)完成貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)
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，煙葉產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、深度融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，重點(diǎn)培育與煙互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的宜陽(yáng)縣成熟特色紅薯產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展煙薯輪作，打造“煙葉+
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村貧困大中專(zhuān)學(xué)生的陽(yáng)光助學(xué)力度，不斷增強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)的內(nèi)生動(dòng)力。
六是突出黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨建與扶貧深度融合，豐富省局（公司）與幫扶村黨支部
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，擬定了相應(yīng)的工作方案。
加強(qiáng)黨建工作的引領(lǐng)作用，持續(xù)開(kāi)展“深融雙進(jìn)”課題攻關(guān)。工廠堅(jiān)持黨建工作與行政管理工作深度融合，以支部為單位，圍繞
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;切實(shí)抓好“規(guī)劃先行、以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合、效益優(yōu)先、多方共贏”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將高效農(nóng)業(yè)綜合體打造與煙葉生產(chǎn)工作深度融合、協(xié)同推進(jìn)。堅(jiān)持以煙為主，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的原則。制定以煙
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黨建工作“同步謀劃、同步推進(jìn)、深度融合”導(dǎo)向，通過(guò)黨員帶頭和帶動(dòng)，切實(shí)讓黨建工作化虛為實(shí)，實(shí)現(xiàn)“卷煙營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)中有為、專(zhuān)賣(mài)管理管控有力、員工思想固本強(qiáng)基”的良好局面
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執(zhí)行。
3、強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)深度融合。三員要重點(diǎn)分析客戶的歷史數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握客戶的真實(shí)銷(xiāo)量，要結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，要重點(diǎn)嚴(yán)防“大戶控小戶”和“小戶為大戶代訂
