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，思想上“重建設(shè)，輕運(yùn)行”，存在盲目追求建設(shè)數(shù)量，小組命名方式凌亂，實(shí)際運(yùn)行不規(guī)范以及相關(guān)配套管理制度不健全等問題。存在溝通頻次嚴(yán)重不足
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做好自己的工作。
一是工作要有計劃。工作計劃是提高工作效率的一個前提；也是是完成工作任務(wù)的重要保障。做任何工作都應(yīng)有計劃，以明確目的，避免盲目
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存管理上，趙全第從來不會盲目積壓。因為有大數(shù)據(jù)管理，進(jìn)貨和出貨都非常清楚。有些擠壓很久的滯銷品，趙全第會拿出來做體驗消化。前段時間，應(yīng)顧客要求
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;況且那一套設(shè)備的購買和養(yǎng)護(hù)也不是我們這些開小店所能承受得起的。所以說，我們不要懼怕和喪失信心，我們這些小商店、特別是農(nóng)村的小商超，根本沒必要去盲目跟風(fēng)。因為在
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，我根據(jù)每年中秋節(jié)、國慶節(jié)市場銷售的情況以及周邊市場變化情況，科學(xué)選擇卷煙品牌，切忌盲目跟風(fēng)訂貨。我在訂貨的時候，掌握“暢銷卷煙要備足、新品卷煙來補(bǔ)充
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構(gòu)成市場營銷戰(zhàn)略的差異化，目前的細(xì)分市場雖出現(xiàn)了欣欣向榮、百花齊放的局面，但是也存在著盲目出新、文化空泛、低價值感等問題。短支煙不是單純做成短支形狀，爆珠煙
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要快，要有敏感性，兵貴神速，但到了決策執(zhí)行就不能盲目求快。比如，200元價區(qū)空出來，上不上產(chǎn)品就不能猶豫不決，但產(chǎn)品
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后才得以恢復(fù)。
實(shí)話實(shí)說，擴(kuò)建后的大關(guān)酒廠還是興旺了一段時間。但由于屬盲目擴(kuò)建，沒有人看到欣欣向榮表象下的暗流涌動。幾乎是一夜之間，大關(guān)酒廠與當(dāng)時所有
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我在向客戶經(jīng)理講述這個故事時，就向他們一而再再而三地強(qiáng)調(diào)，一定要重視在客戶中開展?fàn)I銷指導(dǎo)的針對性。盲目隨意的指導(dǎo)，不僅是浪費(fèi)客戶經(jīng)理自己的時間，
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，不再盲目追求奢侈品帶來的地位，更關(guān)心品質(zhì)和品牌背后所代表的價值與故事。相對而言，曬哈根達(dá)斯的逼格，可能還遠(yuǎn)不如一杯星巴克里的小眾咖啡。這是很多
