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建設(shè)、精益管理、績效評價四個方面取得的成績，指出了基礎(chǔ)管理和對標(biāo)工作需要改進(jìn)的部分，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)中央系列會議精神和“兩個百年目標(biāo)”，明確了公司下一步化解
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，同時也為集團(tuán)精益管理工作的開展積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。
下一步，集團(tuán)將以此次表彰為契機(jī)，充分發(fā)揮引領(lǐng)、帶動作用，緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求
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集中評審之前，集團(tuán)精益管理推進(jìn)辦公室已組織內(nèi)部專家組成員審閱課題內(nèi)容，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了背靠背評分。針對工廠、中心精益六西格瑪項(xiàng)目成果，集團(tuán)已組織三次過程
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的微創(chuàng)意、精益管理改善點(diǎn)、改善課題、案例、QC課題以及撰寫的精益管理文章等情況進(jìn)行實(shí)名制投票。
精益崗位明星的評選活動在縣局（分公司）掀起了精益管理活動的新浪潮
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;并對下一步體系建設(shè)提出要求。一是凝聚精益管理的精氣神，在更高起點(diǎn)上推動企業(yè)管理再發(fā)力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局精益管理的精神，突出精益管理指導(dǎo)主線，著力
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單位法規(guī)體改科、卷煙營銷中心、物流中心負(fù)責(zé)人等共35人組成。全省共分為三個工作組進(jìn)行交叉互評。通過聽取匯報、實(shí)地調(diào)研、查閱資料、等方式，各工作組按照《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵
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精細(xì)；生產(chǎn)組織方式更加完善；工藝質(zhì)量防控更加嚴(yán)密；設(shè)備保障更加有力。
下一階段，該廠將以深化精益管理內(nèi)涵、完善目標(biāo)導(dǎo)向?qū)Σ?、提升精益制造成果?yīng)用為抓手
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驗(yàn)證、詢問交流、即時反饋等方式，對照《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個方面，對隴南
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，安排部署下半年工作。廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家局“精益管理暨質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)會”精神、公司上半年精益管理工作會精神，總結(jié)分析了工廠上半年精益管理工作
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物流”建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是發(fā)動全員，營造全員精益氛圍。以行業(yè)物流“三個轉(zhuǎn)變”為指引，將營造精益氛圍作為推行精益管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。充分發(fā)揮專題、報刊、宣傳欄以及榆煙之家微
