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和現(xiàn)代化建設(shè)新圖景。2022年，邵陽市局（公司）正式成立鐘輝能人工作室。工作室由核心成員侯鐘輝牽頭，吸納18名青年人才，以師帶徒、攻
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行業(yè)優(yōu)秀技能人才、技術(shù)能手，以及發(fā)明專利的授權(quán)。這是“課題式”黨建作為人才練兵場的隱性收益——黨員在解題過程中完成了技術(shù)與管理的雙重升級?！案⒘昃頍煆S‘課題式黨建’為國企改革提供了一個(gè)可
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落地后，王義兆又將目光投向“能人返鄉(xiāng)”。他三顧茅廬，用誠意打動(dòng)了在浙江某帳篷廠任銷售經(jīng)理的李文明回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?！笆峭鯐浀恼\意和村里的變化讓我動(dòng)了心。”李文明辭去20多年的高薪
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;“管理創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)使用辦法”保障創(chuàng)新資源精準(zhǔn)投入；“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室管理辦法”為高技術(shù)高技能人才搭臺……一張覆蓋管理、評價(jià)、考核、激勵(lì)、保障全周期的全面創(chuàng)新制度體系網(wǎng)從此織就。針對
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客戶經(jīng)理正在使用標(biāo)簽識別小程序（鄭倩倩/攝）賦能人心：人才破壁成長，讓隊(duì)伍“活力迸發(fā)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心在人。如何讓員工與時(shí)代同頻
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，我們不能人走了，環(huán)境又退回老樣子”。為此，他們協(xié)助社區(qū)完善村規(guī)民約。建立“門前三包”、公共區(qū)域保潔、垃圾分類處理等制度，推行網(wǎng)格化管理。同時(shí)
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”企業(yè)方針最生動(dòng)的詮釋。15年來，她不僅持有質(zhì)量工程師、煙草檢驗(yàn)員三級技師資質(zhì)，還身兼湖南中煙技能人才評價(jià)專家及考評員，更是中國煙葉公司認(rèn)證的復(fù)烤加工工藝
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”智能客服的策略匹配規(guī)則激烈討論;那邊，能人工作室的導(dǎo)師正帶領(lǐng)徒弟調(diào)試新開發(fā)的報(bào)賬系統(tǒng)。這個(gè)100余平方米的空間，已成為漣源煙草創(chuàng)新的“夢工場”。精打細(xì)算搭平臺
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，以適配智能設(shè)備；做好傳承，帶教年輕技師，助力技能人才隊(duì)伍建設(shè)?！倍哦f。這幾天，江蘇省灌南縣煙草專賣局（分公司）
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的“目標(biāo)清單”。圖為青年員工正在勞模創(chuàng)新工作室備戰(zhàn)省級大賽“我們希望通過制度創(chuàng)新，進(jìn)一步完善青年專業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，激勵(lì)更多青年員工立足崗位扎根成長，把
