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，每月公布標(biāo)桿機(jī)臺(tái)，車(chē)間管理層承包落后機(jī)臺(tái)，在標(biāo)桿和落后機(jī)臺(tái)的雙向管理中挖掘經(jīng)驗(yàn)。三是優(yōu)化調(diào)度時(shí)間資源，根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)、工段、班組運(yùn)行實(shí)際
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、選拔方式，他率先提出實(shí)行縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部異地交流辦法。從先進(jìn)縣局選調(diào)優(yōu)秀中層干部和員工到落后縣局任職，把好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法帶到新的工作崗位。同時(shí)，從落后
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莊，經(jīng)濟(jì)比較落后，生活環(huán)境較差，原先村民們喝的一直是池塘水、又苦又咸的地下水，不少人家住的是土坯房。村里連盞路燈也沒(méi)有，道路狀況很差
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，低焦油卷煙銷(xiāo)量均突破了10億支（2萬(wàn)箱）；而經(jīng)濟(jì)相對(duì)較為落后的西部地區(qū)則對(duì)低焦油卷煙的需求量相對(duì)較少。這一方面說(shuō)明了在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省市消費(fèi)者
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煙草企業(yè)人力資源觀念落后和人事規(guī)劃戰(zhàn)略定位不明確。近年來(lái)，盡管雖然近年來(lái)有部分煙草企業(yè)在人力資源管理方面作了不少探索，但是大部分煙草企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人
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，解決煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后，保障能力低的問(wèn)題。
煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅可以解決煙葉發(fā)展保障問(wèn)題，還可以改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，全面提高基礎(chǔ)設(shè)施保障能力
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和保護(hù)，對(duì)在專(zhuān)賣(mài)工作中創(chuàng)新出現(xiàn)失誤的，主動(dòng)幫助總結(jié)教訓(xùn)，切實(shí)保護(hù)專(zhuān)賣(mài)工作人員探索創(chuàng)新的積極性。
三是鞭策落后者。對(duì)工作落后的，采取單獨(dú)談話
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，更要看到面對(duì)新消費(fèi)場(chǎng)景、新消費(fèi)群體、新消費(fèi)習(xí)慣的落后與脫節(jié)。這種隱形的供不應(yīng)求、供非所求，其實(shí)要更危險(xiǎn)，也更容易被忽略，不單單后視鏡以外的對(duì)手更具
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“三重難”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口，延吉卷煙廠曾面臨傳統(tǒng)信息化建設(shè)投入產(chǎn)出周期漫長(zhǎng)、業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)存在斷層、復(fù)合型數(shù)字人才儲(chǔ)備不足三重困境?！凹夹g(shù)實(shí)現(xiàn)往往落后于業(yè)務(wù)需求。此外，
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;也存在較大的不確定性。中國(guó)與巴基斯坦唯一陸路口岸紅其拉甫口岸｜圖源：新華社KAREN表示，除運(yùn)費(fèi)成本以外，巴基斯坦的基層社會(huì)治理落后
