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反復(fù)；
四是嚴(yán)格督查抓落實(shí)。圍繞市縣局中心工作和工作部署，持續(xù)督促抓落實(shí)，確保各項(xiàng)決策部署落地生根。
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互控，形成管理上的閉環(huán)。
二是健全專銷(xiāo)互動(dòng)機(jī)制。本著有利于服務(wù)到位、共同把關(guān)的原則，把好辦證關(guān)、供貨關(guān)、內(nèi)管關(guān)，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷(xiāo)售
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;以及如何實(shí)現(xiàn)“木棉”文化落地生根，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。
通過(guò)此次企業(yè)文化培訓(xùn)，城區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度得到進(jìn)一步提升
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名酒店、超市以及規(guī)模較大的卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行整治，查處亂渠道進(jìn)貨或銷(xiāo)售“假煙、走私煙、回流煙”行為；二是嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)卷煙行為，杜絕卷煙不落地銷(xiāo)售。對(duì)查獲的非法
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調(diào)研組，赴浙江中煙開(kāi)展調(diào)研，交流ERP建設(shè)過(guò)程、內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)，探討財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施重點(diǎn)。
通過(guò)深入調(diào)研浙江中煙ERP整體實(shí)施情況及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的成功落地經(jīng)驗(yàn)
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推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)管理體系落地生根。
三是明確重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口。2014年，紅河州公司將以“3C”客戶服務(wù)模式為主要推廣內(nèi)容，集中精力尋求客戶服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變
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的經(jīng)營(yíng)戶列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。
三是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售分析。對(duì)銷(xiāo)售異常戶進(jìn)行走訪、調(diào)查異常原因，密切關(guān)注零售戶進(jìn)貨、庫(kù)存狀況，確保卷煙銷(xiāo)售做到100%落戶、100%落地
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推進(jìn)、整合落地、精益求精，鑄就卓越。
廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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;建立法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架，科學(xué)分析評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)，真正做到法律風(fēng)險(xiǎn)防控措施可落地、能防范、真管用，使法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作“外化于行”；以“控”為目標(biāo)
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;一是把握短期重點(diǎn)打擊目標(biāo)，控制區(qū)域市場(chǎng)卷煙規(guī)范流通和落地銷(xiāo)售；二是要求內(nèi)管、營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)部門(mén)密切關(guān)注重點(diǎn)監(jiān)管品牌，特別是流入、流出卷煙品牌的監(jiān)管和信息溝通
