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提升目標表》的完成情況作為考核工作業(yè)績的重點，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，激發(fā)員工對該項工作的積極性，逐級考核，層層落實。
四是深入開展
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周三學(xué)習日不斷提高內(nèi)管人員的工作能力和工作水平；
五是考核管理嚴格化。對各部門每月采取核查系統(tǒng)信息資料和相關(guān)工作記錄等形式進行考核，對于不達標的部門當月在月度考核表中扣分
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合法經(jīng)營，營造井然有序的卷煙市場環(huán)境，提高卷煙市場凈化率?！? 二是多抓內(nèi)管工作不放松。嚴格對照市局（大隊）下發(fā)的《稽查中隊專賣管理目標考核評分表
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合法經(jīng)營，營造井然有序的卷煙市場環(huán)境，提高卷煙市場凈化率。
二是多抓內(nèi)管工作不放松。嚴格對照市局（大隊）下發(fā)的《稽查中隊專賣管理目標考核評分表
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填寫“來信來訪登記表”，做好來訪人員思想疏導(dǎo)，把矛盾化解在信訪工作第一線。
三是建立隱患排查制。開展一次矛盾糾紛集中排查，針對現(xiàn)階段工作重點，
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了解、掌握的情況，獨立思考，本著對事業(yè)、對同志高度負責的精神作出客觀公正的評價。
最后，現(xiàn)場發(fā)放了員工測評表，開展了測評。
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等，讓干部職工自覺執(zhí)行企業(yè)文化理念條文，努力讓企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于表”。
其次是立足載體建設(shè)，增強企業(yè)文化“滲透力”。通過建立企業(yè)文化展示廳、開設(shè)企業(yè)文化
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專賣管理目標考核評分表》和《專賣稽查人員考評細則》，結(jié)合中隊的實際情況，進一步細化管理各項工作措施，嚴格執(zhí)行優(yōu)獎、劣罰制度，有效促進了隊伍建設(shè)
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;認真聽取了述職報告，并本著客觀公正的原則填寫了測評表。
這是玉林市局“四定”改革后第一次對機關(guān)科級干部進行績效考核，考核工作加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，促進
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單位在全市工作會議上的表態(tài)發(fā)言，對2011年重點工作進行了分析和安排，要求各部門結(jié)合“管理再造年”工作主題，制訂詳細工作計劃和推進表，以“雙創(chuàng)
