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、重塑工作重心
卷煙營(yíng)銷的不同時(shí)期會(huì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，面對(duì)各個(gè)階段可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的一些市場(chǎng)情況，應(yīng)該適度調(diào)整工作方向，樹立新的工作重心，
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“萬寶路”這個(gè)品牌為例，在“萬寶路”品牌轉(zhuǎn)型早期，其營(yíng)銷重心主要放在以電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)主流媒介為主的傳播上，如“萬寶路”的“牛仔廣告”就是通過電視傳播被
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、向科技要效率的目的。優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建方面。按照國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求，在“重基礎(chǔ)、重特色、重實(shí)效、重提升”上下功夫，借助創(chuàng)建工作的有利契機(jī)
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;雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象，管理重心下移激活基層活力措施還比較緩慢，改善的力度也不是很大；二是班委權(quán)限、待遇、培訓(xùn)、考核、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒有具體落實(shí)到實(shí)處，在
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上水平的理論支持。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煙草行業(yè)思想政治建設(shè)的主要任務(wù)，是深入落實(shí)行業(yè)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”工作方針的有效載體，是
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;消費(fèi)行為變革引致零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心向服務(wù)品質(zhì)轉(zhuǎn)移;市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)引致零售企業(yè)多元化發(fā)展，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高。新興業(yè)態(tài)的不斷興起也將蠶食傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的市場(chǎng)份額。
不過擴(kuò)大內(nèi)需，
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路過的外賣員、年輕白領(lǐng)等群體，礦泉水和瓶裝飲料銷量有了明顯提升。第二步：留人情——從“顧客”到“熟客”進(jìn)店客流穩(wěn)定后，朱仙仙將重心轉(zhuǎn)向“細(xì)節(jié)留人”。她發(fā)現(xiàn)女性顧客
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在高質(zhì)量發(fā)展道路上不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)支撐。會(huì)議要求，2025年烤煙大田移栽結(jié)束后，師宗縣煙草專賣局（分公司）把工作的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理
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”，而我們還未及時(shí)跟上。是時(shí)候重新梳理一類煙的策略重心，從單一的價(jià)格手段與投放節(jié)奏，轉(zhuǎn)向更敏銳的消費(fèi)感知、更穩(wěn)健的品牌生態(tài)和更精準(zhǔn)的終端機(jī)制。一、從渠道看動(dòng)銷
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動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過設(shè)立“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，積極發(fā)揮黨員模范作用，以服務(wù)客戶、服務(wù)消費(fèi)者為重心，把服務(wù)工作向農(nóng)村零售
