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、路徑。希望能為煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一些參考和啟示，為行業(yè)探索數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)提供一些借鑒和支持。關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)中臺(tái)；MDM；大數(shù)據(jù)平臺(tái)；
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，全系列煙草監(jiān)管格局在探索中持續(xù)趨向全面、廣泛、深化。出現(xiàn)一些脫離《公約》的極端激進(jìn)控?zé)煷胧?022年，少數(shù)控?zé)熈?chǎng)激進(jìn)的國(guó)家開始施行一些超越《公約》要求的舉措，如在
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規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管質(zhì)量和效率。二是探索推行網(wǎng)格化監(jiān)管模式，依照“定人、定區(qū)、定責(zé)”原則，合理劃分單元網(wǎng)格，明確責(zé)任范圍，科學(xué)
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，還是STP項(xiàng)目試點(diǎn)先行的祿勸，抑或是大力探索STP項(xiàng)目創(chuàng)新管理的尋甸，都只是昆明市煙草專賣局（公司）整市推進(jìn)STP項(xiàng)目的一個(gè)個(gè)縮影
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;防患于未然。對(duì)于更多煙酒店老板來(lái)講，如何做好疫情后時(shí)代的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)教化，是他們接下來(lái)一段時(shí)間的全新課題，也已經(jīng)開始為此進(jìn)行積極探索?！拔野l(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的商品中
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種植養(yǎng)殖和外出務(wù)工。為轉(zhuǎn)變這種困境，董正華與村兩委共商，立足本地資源，結(jié)合地理優(yōu)勢(shì)，探索特色產(chǎn)業(yè)——種植芋頭，通過(guò)試點(diǎn)
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實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化，這是四川中煙繪制的美好藍(lán)圖。無(wú)獨(dú)有偶，在5G技術(shù)的探索上，四川中煙什邡卷煙廠以易地技術(shù)改造為抓手，通過(guò)將5G專網(wǎng)、大數(shù)
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的作用，利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行自主“點(diǎn)播”學(xué)習(xí)。三是抓住客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核這個(gè)關(guān)鍵。要積極探索建立市場(chǎng)導(dǎo)向的服務(wù)考核機(jī)制，對(duì)客戶經(jīng)理的考核放輕對(duì)銷量、結(jié)構(gòu)值指標(biāo)的考核權(quán)重
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的生命線，也要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，努力探索實(shí)現(xiàn)依法治企與以德治企相結(jié)合的“德法合治”新路徑?；鶎訜煵萆虡I(yè)企業(yè)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)
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;也是湖南中煙以智能化推動(dòng)全流程質(zhì)量管理的創(chuàng)新探索。過(guò)去，自動(dòng)堆碼裝置多見于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品碼放，而銷售發(fā)貨因要考慮發(fā)貨地點(diǎn)和順序，對(duì)算法要求更高。湖南中煙率先
