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。根據(jù)國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，抓住組織、體系、基礎(chǔ)、制度和隊(duì)伍5個(gè)著力點(diǎn)，全力加強(qiáng)煙站建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建“職責(zé)明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)
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各煙站認(rèn)真總結(jié)2016年煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作，為來年的煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作明確方向。2016年的煙葉收購(gòu)質(zhì)量意識(shí)明顯提高、質(zhì)量措施執(zhí)行到位、煙葉收購(gòu)流程順暢有序、煙葉收購(gòu)秩序明顯好轉(zhuǎn)、煙葉調(diào)撥
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;充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
四是嚴(yán)把車輛維修關(guān)口。進(jìn)一步規(guī)范車輛報(bào)修流程，徹底堵住車輛維修漏洞。
五是加強(qiáng)燃油消耗管理?；厥账旭{駛員的油卡，保留一張油卡由專人統(tǒng)一
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合同管理為主線，嚴(yán)格按照合同安排煙葉生產(chǎn)、兌現(xiàn)各項(xiàng)扶持政策和收購(gòu)煙葉，體現(xiàn)合同管理的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕少報(bào)多種、多報(bào)少種、無合同種植的情況。
三是抓實(shí)流程
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安全工作高度重視、落實(shí)相關(guān)措施，確保責(zé)任到人，工作到位。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，流程清晰、各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到位。建立倉儲(chǔ)保管各類臺(tái)帳，及時(shí)登記
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收購(gòu)，堅(jiān)守計(jì)劃紅線，堅(jiān)決杜絕無合同、空合同、超合同收購(gòu)。完善收購(gòu)流程，堅(jiān)持約時(shí)交售、進(jìn)站驗(yàn)證驗(yàn)卡、持證上崗、正常時(shí)段收煙等制度，落實(shí)專分散收要求，
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制度上、時(shí)間上和程序上做好該項(xiàng)工作的推進(jìn)與落實(shí)。二是以各種載體為立足點(diǎn)，健全信息檔案。通過中煙公司反溯、上級(jí)部門交辦和本地抽查等多種方式接受檢驗(yàn)報(bào)告后，根據(jù)工作業(yè)務(wù)流程
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;確保檔案的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性，簡(jiǎn)化工作流程，方便調(diào)閱和管理。
充分利用現(xiàn)有資源，完善檔案管理設(shè)施。增設(shè)密集檔案架，配備檔案管理專用
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懈，工作上不放松，堅(jiān)持入庫標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守入庫紀(jì)律，規(guī)范入庫流程。加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。把嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于2016年煙葉入庫管理辦法
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，根據(jù)分級(jí)臺(tái)班量定量調(diào)度煙葉，同時(shí)堅(jiān)持流程管理，做到“七個(gè)對(duì)樣”收購(gòu)，并全面落實(shí)責(zé)任追溯制度，細(xì)化考核方案，實(shí)現(xiàn)考核精準(zhǔn)到崗位
