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;但是，加多寶卻做到了。這肯定算是一個品牌知名度的經(jīng)典案例，在加多寶的成功中，我們可以看出，這并非是偶然的。他的成功首先是來自超前的計劃性
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守法，為自己贏得口碑，也維護消費者利益”的銷售宣言，得到了省局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚。在“成長同行，結(jié)對共建”活動中黨員客戶經(jīng)理與片區(qū)困難卷煙零售戶一對一結(jié)對子
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“黃金葉”的“黃金時代”？
河南中煙人給予了自信而肯定的回答！
在國家局領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)高度關(guān)注、持續(xù)不懈支持下，在河南中煙新一屆黨組的堅強有力的帶領(lǐng)下
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能力、創(chuàng)新投入不夠、就不能支撐長期持續(xù)發(fā)展，肯定會面臨著一系列的挑戰(zhàn)。如果中國車企在研發(fā)投入本來就不高的情況下，再在各個領(lǐng)域均衡用力，就更難以做強
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要另外某品牌的煙。經(jīng)過我耐心的推介，說”黃金葉（萬柿事如意）“剛上市的新品香煙，質(zhì)量肯定好。據(jù)相關(guān)資料了解：“黃金葉”是以天然蜜柿
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。在卡車即將通行之際，他趕上前去，認真詢問起來。這時，車主慌張的神色讓他更加堅定了自己的判斷：卡車里裝的肯定是煙葉。見旁邊沒有其他人
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。品牌文化往往代表著特定價值觀、社會地位、風(fēng)格和氣質(zhì)。因此消費者對某個品牌的向往，不僅僅是對其產(chǎn)品功能價值的追求，更重要的是對其情感價值和自我表現(xiàn)價值的肯定，希望
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影響又是非常大的。因此導(dǎo)致了諸多問題，一方面表現(xiàn)為層級之間的不平衡，無論怎樣嚴格考核，上級肯定會更多地關(guān)注自己的利益，因此，被扣分后
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;影響了田間處理效果。如打掉病殘葉的標(biāo)準掌握不統(tǒng)一，有些病斑嚴重的煙葉未打掉；有的煙農(nóng)僅打掉幾片胎葉，對烤后肯定是雜煙的底腳葉、頂葉未處理；個別
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，是難以得到客戶的肯定的。
從管理型向服務(wù)型的客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變，不僅我們在思想上要轉(zhuǎn)變好，更要在行動上轉(zhuǎn)變好，不然就成了光說不練的口頭理論家
