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細(xì)致的解釋，然后再以恭維的語言以期討得顧客的歡心，我們的目的也就達(dá)到了。
（二）面對猶豫不決的顧客我是這樣處理的：
做生意
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生活上的自立，夏芳感慨萬分。走進(jìn)夏芳的家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)與正常的家庭生活設(shè)施完全不同，一切用品用具均量身定制，目的是方便夏芳的日常生活。灶臺(tái)
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”側(cè)重點(diǎn)各有不同，但最終指向和目的都是服務(wù)群眾，都是為了讓群眾實(shí)現(xiàn)自己的夢想，過上更加幸福美好的生活。首先，服務(wù)改革是為了更好地服務(wù)發(fā)展
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，“提醒牌”一定要放在顯眼醒目的位置，讓顧客一眼就能看見，起到吸引作用，在寫提醒牌的時(shí)候，還要注意口氣，“請”“謝謝”“請
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、大范圍進(jìn)行改革，以達(dá)到釋放改革紅利目的。但是，改革意味著風(fēng)險(xiǎn)，意味著不確定性，這需要樹立起底線思維，把改革確定在一定范圍
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市場信息的匯集與市場的管控，解決目前存在的專銷結(jié)合不到位的情況。夯實(shí)工作基礎(chǔ)。通過營銷“四化六會(huì)”工作要求，達(dá)到“自主作業(yè)、自我管理、自覺提升”的目的，高質(zhì)量開展
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的形象展示和傳播，以此達(dá)到視覺營銷的效果，刺激消費(fèi)者購買，進(jìn)行消費(fèi)體驗(yàn)，最終達(dá)到品牌得以推廣、實(shí)現(xiàn)銷售利益的目的。在這里，品牌培育是
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技術(shù)集成，其目的是幫助企業(yè)達(dá)到“世界級(jí)制造水平”。
可以說，WCM是玉溪卷煙廠為將精益管理向更高水平推進(jìn)而引入的系統(tǒng)性管理工具。
“這很符合玉溪卷煙廠對未來發(fā)展
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，周立新發(fā)現(xiàn)有不少人都在收藏?zé)熀?#xff0c;而且知道了大家通常把煙盒稱為“煙標(biāo)”。周立新眼睛不由一亮。他趕緊找出自己幾十年來保留下來的煙標(biāo)，進(jìn)行整理之后開始有目的地收藏
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，他就拿一部分樣品，免費(fèi)提供給廣大的消費(fèi)者，讓他們免費(fèi)試用的目的就是以期達(dá)到刺激他們對該產(chǎn)品的興趣。張老板派幾名員工挨家挨戶的贈(zèng)送上門，或者留下
