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實(shí)行‘合力專銷(xiāo)’新模式的核心之處，也才有可能做到魚(yú)和熊掌兼得?！敝菥贮h組書(shū)記、局長(zhǎng)、公司經(jīng)理尤輝為大家理清了思路，認(rèn)為“合力專銷(xiāo)”以網(wǎng)格化管理為載體，以專賣(mài)與
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高端卷煙市場(chǎng)潛力，滿足個(gè)性化、多樣化需求，保持高端市場(chǎng)價(jià)值引領(lǐng)作用。要著力擴(kuò)展100—300元/條中端市場(chǎng)，使之成為驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升的核心動(dòng)力。
老
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一個(gè)的發(fā)，條例一個(gè)接著一個(gè)的頒布。而核心的問(wèn)題是應(yīng)該考慮如何執(zhí)行才能取到成效？才能達(dá)到目的？這才是制訂條例和頒發(fā)通知者真正需要想辦法做好的重要事情。為此
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領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮垂范作用。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部處于核心位置，是員工爭(zhēng)相模仿和關(guān)注的對(duì)象，其一言一行都將對(duì)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，可以影響甚至
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、維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完善和最佳狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。
5、素養(yǎng)：素養(yǎng)是7S活動(dòng)的核心，沒(méi)有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作都不能
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檢查計(jì)劃的內(nèi)容是一份高效計(jì)劃的核心和靈魂，沒(méi)有內(nèi)容或者內(nèi)容表述不具體，會(huì)讓我們的檢查結(jié)果大打折扣，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。比如一份計(jì)劃是這樣的寫(xiě)的：
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；建立創(chuàng)業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制，注重加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化的制度化、規(guī)范化建設(shè)，將創(chuàng)業(yè)文化的精髓和要求融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“兩個(gè)至上
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一直持續(xù)改進(jìn)下去。
原因何在？江建軍表示，“這涉及一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的問(wèn)題，我們始終堅(jiān)持‘安全、綠色、創(chuàng)新、共贏’的核心價(jià)值觀，做環(huán)保是主觀愿望
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過(guò)上幸福美好的生活。共同富裕是鄧小平理論的核心思想，是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，這一思想同樣適用于泗洪煙草。
（五）打造內(nèi)部的競(jìng)聘上崗
把內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
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命題，在合作生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)控、壓縮庫(kù)存上下功夫。三是緊扣稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫?！傲奔醋龅健傲鶄€(gè)堅(jiān)韌不拔”。第一，堅(jiān)韌不拔
