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煙草在線專稿 摘要：卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一段時(shí)期行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，卷煙上水平的核心是品牌上水平。而品牌營銷則是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展上水平的重要途徑。在國家局
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；轉(zhuǎn)方式是一個(gè)漸進(jìn)的過程，著力點(diǎn)在堅(jiān)持不懈；轉(zhuǎn)職能的核心和前提是組織，只有組織認(rèn)識(shí)到位了，職能轉(zhuǎn)變才能到位，才能
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和監(jiān)督檢查提出了更進(jìn)一步的要求，細(xì)化了獎(jiǎng)勵(lì)和考核條款，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理日趨規(guī)范。與此同時(shí)，持續(xù)完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐
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;只有價(jià)值觀不能談，這是馬云收購雅虎中國時(shí)的核心原則。
給商家洗腦，改變其商業(yè)模式
有篇文章《和馬云一起賺窮人的錢》，講到淘寶的客戶都是做小生意的人
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敬意，紀(jì)念這個(gè)為家族付出專注精神而終止雪茄煙草的人，2012年奧利瓦推出了橄欖體Melanio的版本。其核心特點(diǎn)是蘇門答臘種子種植在厄瓜多爾生長出的包葉的奇妙口味。
奧
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;“兩節(jié)”期間卷煙供應(yīng)要以良好的市場狀態(tài)和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)為核心，有效滿足市場需求，全面提升零售客戶滿意度，進(jìn)一步明確各相關(guān)部門的職責(zé)，確保各環(huán)節(jié)
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動(dòng)態(tài)化管理和差異化服務(wù)。
（1）對(duì)核心客戶，應(yīng)充分利用客戶具備的資源和經(jīng)營能力鞏固固定消費(fèi)群體，拓展增加流動(dòng)消費(fèi)群體，樹立自身
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，形成積極向上的比工作、比貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的工作局面，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心力。
五要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升管理水平。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家
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形式上的“高大上”，而是要善于在行業(yè)文化的內(nèi)涵上做減法，減少繁文縟節(jié)的修飾，更加突出行業(yè)文化的主體核心價(jià)值，避免行業(yè)文化主題分散而減弱煙草行業(yè)
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）法律風(fēng)險(xiǎn)匯總表》。在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)等；選擇法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任
