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的制作與發(fā)放?！?
相比《卷煙經(jīng)營能力分析表》在鞏固既有優(yōu)勢基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，《檔位積分及銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》則是思路上的調(diào)改。舊表側(cè)重反映當(dāng)月檔位主銷規(guī)格貨源數(shù)量，客戶需要
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，就發(fā)現(xiàn)“春天便利”是按照市場化的思路和辦法來做，而不是為了會議，為了終端建設(shè)的打樣來走。做個(gè)不一定準(zhǔn)確但很形象的比喻，開發(fā)商的實(shí)力，樓盤
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年，通遼煙草送貨線路直送范圍不斷擴(kuò)大。物流配送中心始終堅(jiān)持“全市一盤棋”的思路，在保證送貨服務(wù)質(zhì)量的前提下，根據(jù)零售客戶的需求進(jìn)一步細(xì)化送貨周期，改變了原有
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，提升職工理論素養(yǎng)，開拓現(xiàn)場升級思路、明確現(xiàn)場治理手段與方法，全面提高職工現(xiàn)場管理能力。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。依據(jù)現(xiàn)行管理規(guī)定，要求班組定期進(jìn)行
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，但態(tài)度要明確，到底是錦上添花，還是全力以赴，要有一個(gè)清晰的思路，同時(shí)上場速度要快，由不得按部就班、循規(guī)蹈矩。更重
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，積極做好謀劃，做好信息搜集、思路梳理，把握好婚慶、喬遷、鄉(xiāng)村建設(shè)等商機(jī)，切切實(shí)實(shí)地做好卷煙銷售。
調(diào)控收緊，供應(yīng)不暢
零售
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;推動效益增加?！闭勂饎澬〗?jīng)營管理的實(shí)施，龍巖市局（公司）財(cái)務(wù)科副科長江宏林思路清晰。
“管理激勵(lì)機(jī)制初步形成了，教育培訓(xùn)也得跟上。面對
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產(chǎn)生矛盾，切記產(chǎn)生肢體沖突，確保經(jīng)營安全。
通過與片區(qū)客戶經(jīng)理的真誠、深入交流，我對做好“雙節(jié)”卷煙經(jīng)營有了新的認(rèn)識，有了全新的思路。提醒
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，就足以確保完成目標(biāo)任務(wù)。這當(dāng)然不是說現(xiàn)在就可以敲鑼打鼓，而是希望以更加從容的心態(tài)和節(jié)奏，按照既定的思路和要求，來確保高質(zhì)量地完成目標(biāo)任務(wù)，
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;把黨員干部的先鋒模范作用樹起來，群眾的心才會聚起來、身子才會動起來。”這是洛陽卷煙廠派駐鄧嶺村第一書記李遠(yuǎn)給出的答案。
針對村黨支部班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、發(fā)展思路不清等問題
