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、職工食堂、宿舍、變配電間、計算機機房等場所為重點，加強安全巡查和監(jiān)管，疏散通道要始終保持暢通，動火作業(yè)和火種管理制度嚴格執(zhí)行審批程序。物流配送中心要認真執(zhí)行行業(yè)有關(guān)
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商品在本街基本上沒有商家賣，小店也慢慢引來了不少的回頭客，但經(jīng)營這類商品的進貨渠道較難，都要到市一級的代理商那里進貨，還好，現(xiàn)在物流
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的理念延伸到行業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過壓縮可控費用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實現(xiàn)可控成本費用大幅
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場所的監(jiān)管力度，保證節(jié)日期間市場秩序穩(wěn)定。中心城市要切實加強對物流企業(yè)、批發(fā)商圈等重點部位的監(jiān)管，有效整治假私非卷煙中轉(zhuǎn)集散問題，堅決杜絕非法卷煙流入的通道
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，水電管理中長明燈、長流水的現(xiàn)象仍然存在，把持費用總額定多少標準合適，如何提升無紙化辦公水平等這些問題都要通過精益管理來解決的。同時精益營銷、精益物流等在基層局都是
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，打造了一支包含專業(yè)、兼職兩種類型的行業(yè)內(nèi)部師資隊伍。而在實踐的操作過程中，內(nèi)部教育培訓(xùn)范圍涵蓋了思想素質(zhì)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷物流、專賣管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能
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，推進精細化管理。要將精細化管理的理念融入到創(chuàng)建活動中，通過6西格瑪項目、內(nèi)部服務(wù)改進等一系列管理創(chuàng)新活動提升企業(yè)整體管理水平。比如，共同推進“降低物流系統(tǒng)故障率的6
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，助推勤儉節(jié)約成為時代徽標、儉約生活成為社會時尚。二是開展勤儉節(jié)約合理化意見征集活動。從日常辦公管理、車輛運行、職工食堂就餐、資源配置等基礎(chǔ)工作入手，對對標、預(yù)算、定額、物流
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根據(jù)煙草行業(yè)自身的特點、管理水平綜合加以判斷和決策，加強和改善運行調(diào)控，精準安排生產(chǎn)節(jié)奏。 同時，物流是否可以考慮實現(xiàn)零庫存或者其它符合自身條件的先進庫存
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絲車間，自2013年起，我們利用之前架構(gòu)的廠內(nèi)MES，系統(tǒng)集成制絲管控、能源管控、物流系統(tǒng)、卷接包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等底層生產(chǎn)單元，采集、收錄生產(chǎn)
