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;具體表現(xiàn)在：
一是專賣監(jiān)管沒有到位。由于特殊業(yè)態(tài)包容性強(qiáng)，特殊業(yè)態(tài)客戶也就千差萬別，經(jīng)營形式也多種多樣，各單位配備的專賣力量基本上停留對(duì)傳
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;品牌發(fā)展確實(shí)進(jìn)入到了此消彼長(zhǎng)的存量切割階段，過去最壞的結(jié)果無非就是你快我慢而已，現(xiàn)在則是到了你上我下、你死我活的階段，以市場(chǎng)的力量來推動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是正確
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，我的世界隨著這個(gè)群的“能量”而增加，我這個(gè)人也因?yàn)槿憾钴S。存在，就是真實(shí)的力量。面對(duì)這些真實(shí)的人，真實(shí)的事情，夢(mèng)想和夢(mèng)一樣綿長(zhǎng)溫軟
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精神世界、發(fā)掘員工力量源泉、提高員工幸福指數(shù)，為實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保證。
站對(duì)“起跑線”
新常態(tài)下
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，與公安機(jī)關(guān)一起分析研究，建立違法經(jīng)營檔案。切實(shí)圍繞標(biāo)本兼治、重點(diǎn)突出、整體作戰(zhàn)的工作思路，確定打擊重點(diǎn)，集中力量打網(wǎng)絡(luò)、破大案，在
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通”。
增添時(shí)尚元素。以“凝聚力量、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)工作”為目的，按照“績(jī)效指標(biāo)高、綜合評(píng)價(jià)好、典型示范棒”等要求，邀請(qǐng)基層模范黨員當(dāng)演員，用身邊的事激活身邊
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蟲草花、釀白酒……
農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn)不是一件難事，難的是種什么，賣給誰。
貴州煙草不斷探索，充分發(fā)揮煙草的社會(huì)影響和組織力量，協(xié)助煙農(nóng)
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實(shí)行小團(tuán)隊(duì)合作。5-10人的小團(tuán)隊(duì)，不僅機(jī)制靈活且可將每個(gè)根筷子的力量聚集起來，讓員工在團(tuán)隊(duì)中看到明確的目標(biāo)，每個(gè)人都可以當(dāng)家作主，一個(gè)小目標(biāo)完成
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騰出一箱空間，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展多貢獻(xiàn)一份力量。
樹立“屬于我們市場(chǎng)的煙一箱也不丟失，屬于我們的客戶一個(gè)也不忽視，我們應(yīng)該做的工作標(biāo)準(zhǔn)一絲也不降低，
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了，而還有一部分店主把店里的商品賤賣給顧客。我雖然是老店主，但是這些年也感覺壓力不小。現(xiàn)在大超市勢(shì)力比較大，而我們小店資金少，單靠一個(gè)人的力量是
