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;特別是剎車(chē)系統(tǒng)、輪胎、空調(diào)等部件的嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合安全要求的，要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，徹底不留任何安全隱患。
四是強(qiáng)化流程管理，確保行車(chē)安全。要
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，物流中心實(shí)現(xiàn)了卷煙包裝箱回收整理區(qū)和分揀作業(yè)區(qū)的分離，優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了補(bǔ)貨效率和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
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，確保各流程、環(huán)節(jié)順暢，保障得力。
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領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體組織協(xié)調(diào)、配送監(jiān)督、煙苗質(zhì)量評(píng)定等工作。規(guī)范煙苗驗(yàn)收流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，從苗齡、整齊度、病蟲(chóng)害情況、葉色、葉數(shù)、苗高、莖直徑等方面把好煙苗驗(yàn)收關(guān)，
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；推進(jìn)工商物流一體化，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同、信息協(xié)同、流程協(xié)同。推進(jìn)實(shí)體化建設(shè)，抓好“資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用統(tǒng)一管控、人事適度授權(quán)”工作。推進(jìn)智能化建設(shè)，
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消防安全演練。卷煙配送中心以桌面演練和功能性演練相結(jié)合的方式進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)撲救實(shí)戰(zhàn)演練，使全員對(duì)應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工、處理流程、救援技巧等有了更深的了解，提高了部門(mén)與部門(mén)
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小組，結(jié)合行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和現(xiàn)有的分揀系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)流程、一號(hào)工程、打印格式等方面展開(kāi)深入和全面的需求調(diào)研，通過(guò)與軟件公司的多次技術(shù)交流，確定了最終可行
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、作業(yè)過(guò)程模擬、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢，讓管理變得可視化，使物流運(yùn)轉(zhuǎn)流程直觀化，使生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化，使設(shè)備管理人性化，最終實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)
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行為規(guī)范化管理。抓好終端確認(rèn)，規(guī)范貨物交接流程，堅(jiān)決避免事后爭(zhēng)議；強(qiáng)化配送服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，通過(guò)溝通大力解決客戶遇到的困難問(wèn)題
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，規(guī)范資金使用；不斷梳理完善各項(xiàng)制度流程，提升工作效率；定期進(jìn)行安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，消除事故隱患
