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樣，不能保證一以貫之的力度和策略上的針對性、預(yù)見性。再一個(gè)，為了達(dá)成目的，可以不顧過程不計(jì)后果。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那些原本心有敬畏的底線紅線就不
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圖形而非文字。春天·咖路里則反其道而行之：用極度簡潔、近似奢侈品風(fēng)格的無襯線字體將“CALORIE”打造成一個(gè)“理性卻冷峻”的標(biāo)簽，讓其在金色C字的庇護(hù)下展現(xiàn)一種“冷暴力
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占地211畝的新廠區(qū)，3900萬元數(shù)字化專項(xiàng)投入猶如“點(diǎn)睛之筆”，讓傳統(tǒng)生產(chǎn)線煥發(fā)智能新生；2640/150傳動(dòng)控制器替代了老式齒輪組，MES系統(tǒng)
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Laufer）認(rèn)為弗朗西斯·德雷克爵士（Francis Drake）于1586年將紅花煙草引入英格蘭的觀點(diǎn)，哈里森1573年的記載時(shí)間與之矛盾。若哈里森記載屬實(shí)
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（徽商新視界細(xì)支）等高價(jià)煙產(chǎn)品/品系云集于此，并非偶然得之。這里既有行業(yè)政策的導(dǎo)向作用，也有市場競爭的篩選作用，但同時(shí)更離不開屬地市場消費(fèi)者
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經(jīng)濟(jì)》1990年第2期，《企業(yè)思想政治工作幾種關(guān)系辨思》發(fā)表于《西北煙草》第4期；1991年，他撰寫的《糾正不正之風(fēng)要行綜合治理之策》發(fā)表于《陜西煙草》第1期
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員操作差異性造成卷煙紙引紙長度不一，導(dǎo)致設(shè)備長時(shí)間停機(jī)的問題。目前，該成果已被常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司吸收應(yīng)用?！凹夹g(shù)之根在于新，創(chuàng)新之本在于用。國產(chǎn)煙機(jī)落地卷
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問責(zé)機(jī)制，確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣。嚴(yán)明黨的紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、著力解決“七個(gè)有之”問題，嚴(yán)肅反分裂斗爭紀(jì)律
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有時(shí)間銷毀涉案物品和證據(jù)?！鞭k案人員說。與不法分子較量，就是與時(shí)間賽跑，刻不容緩。為此，辦案人員反其道而行之，通過其店鋪的經(jīng)營地址，
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，無非放棄幻想之后的正視現(xiàn)實(shí)、抓緊善后，相比于無所謂的放任自流、聽之任之，果斷點(diǎn)調(diào)整改造、優(yōu)化完善或許更有助于品牌發(fā)展。第二種和第三種，則要麻煩很多
