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能力、創(chuàng)新投入不夠、就不能支撐長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，肯定會(huì)面臨著一系列的挑戰(zhàn)。如果中國(guó)車企在研發(fā)投入本來(lái)就不高的情況下，再在各個(gè)領(lǐng)域均衡用力，就更難以做強(qiáng)
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要另外某品牌的煙。經(jīng)過(guò)我耐心的推介，說(shuō)”黃金葉（萬(wàn)柿事如意）“剛上市的新品香煙，質(zhì)量肯定好。據(jù)相關(guān)資料了解：“黃金葉”是以天然蜜柿
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。在卡車即將通行之際，他趕上前去，認(rèn)真詢問(wèn)起來(lái)。這時(shí)，車主慌張的神色讓他更加堅(jiān)定了自己的判斷：卡車?yán)镅b的肯定是煙葉。見(jiàn)旁邊沒(méi)有其他人
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。品牌文化往往代表著特定價(jià)值觀、社會(huì)地位、風(fēng)格和氣質(zhì)。因此消費(fèi)者對(duì)某個(gè)品牌的向往，不僅僅是對(duì)其產(chǎn)品功能價(jià)值的追求，更重要的是對(duì)其情感價(jià)值和自我表現(xiàn)價(jià)值的肯定，希望
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影響又是非常大的。因此導(dǎo)致了諸多問(wèn)題，一方面表現(xiàn)為層級(jí)之間的不平衡，無(wú)論怎樣嚴(yán)格考核，上級(jí)肯定會(huì)更多地關(guān)注自己的利益，因此，被扣分后
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;影響了田間處理效果。如打掉病殘葉的標(biāo)準(zhǔn)掌握不統(tǒng)一，有些病斑嚴(yán)重的煙葉未打掉；有的煙農(nóng)僅打掉幾片胎葉，對(duì)烤后肯定是雜煙的底腳葉、頂葉未處理；個(gè)別
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，是難以得到客戶的肯定的。
從管理型向服務(wù)型的客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變，不僅我們?cè)谒枷肷弦D(zhuǎn)變好，更要在行動(dòng)上轉(zhuǎn)變好，不然就成了光說(shuō)不練的口頭理論家
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的。在她看來(lái)送貨工作不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情，而是要掌握一套完整的技術(shù)，還要有良好的精神風(fēng)貌，做客戶真正的貼心人。她為客戶真誠(chéng)服務(wù)的同時(shí)也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定
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，成為中高檔卷煙的代表品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌。姜局長(zhǎng)對(duì)“南京”品牌的肯定和希望，既是對(duì)“南京”品牌發(fā)展的新定位，也是對(duì)“南京”品牌發(fā)展方向的指定。
在全國(guó)范圍大力推進(jìn)品牌發(fā)展
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;國(guó)外卷煙對(duì)中國(guó)巨大的卷煙消費(fèi)市場(chǎng)早已虎視眈眈……！我們?cè)撛趺崔k？是等待……還是尋求突變?cè)缱鰷?zhǔn)備，答案是肯定的，那就是做強(qiáng)做大國(guó)煙品牌，
