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會(huì)議學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理蔣洪喜在江蘇中煙2014年工作會(huì)議上所作的工作報(bào)告。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了工作報(bào)告中對(duì)品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、原料保障、企業(yè)管理、技改工程和隊(duì)伍建設(shè)等方面的發(fā)展思路和指導(dǎo)意見
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各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，認(rèn)真分析、制定建立2014年指標(biāo)體系；切實(shí)做好易地技改搬遷準(zhǔn)備工作，開展“我為搬遷作貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工作
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，力爭(zhēng)求穩(wěn)、求發(fā)展、求提高。二是確保達(dá)到“六無一控”的安全目標(biāo)，同時(shí)三大技改項(xiàng)目“確保零事故，力爭(zhēng)零報(bào)警”。三是力爭(zhēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)
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“開門紅”工作順利完成。
一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。當(dāng)前物流中心分揀線技改項(xiàng)目尚未完成，現(xiàn)有分揀設(shè)備老化，臨時(shí)分揀場(chǎng)地狹小，送貨車輛車況較差，面對(duì)
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哈爾濱卷煙廠易地技改項(xiàng)目，以其“規(guī)模大、水平高、進(jìn)度快、外觀美”的優(yōu)勢(shì)，被行業(yè)稱為“杰作”。
十年間，黑龍江煙草工業(yè)從2003年的稅利總額7.3億元到2013
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技術(shù)革新攻關(guān)的普通身影。他曾連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí)帶隊(duì)恢復(fù)癱瘓的電控系統(tǒng)；連續(xù)36小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，解決煙梗打包機(jī)設(shè)計(jì)上的瓶頸問題。多次參與技改工作，組織技術(shù)攻關(guān)
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工信委副主任許云、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)武怡、許力為以及昆企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
昆明企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)武怡總裁主持會(huì)議。會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)觀看了集團(tuán)宣傳片《大美云煙》和《這五年——技改篇》，
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嘆詞那么淺吟低唱，但他是天地之間昂然不回首的雕塑。煙草要前行，工廠要技改，就要有一批青春的矯健身影、青春的生龍活虎來展示青春的動(dòng)詞魅力。
每個(gè)人都有青春
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，檢查組制定方案，分成兩個(gè)小組以突擊方式深入到生產(chǎn)車間、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、?；穾?kù)房、二期技改施工現(xiàn)場(chǎng)、油料庫(kù)、空壓機(jī)房、除塵間、配電室高壓間等安全重點(diǎn)部位和易被忽視
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，加大對(duì)技改工程管理的投入，提高工程管理效益。五是要控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，精打細(xì)算從而保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出不超出預(yù)算額度。六是要
