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的貨物換得最大的利潤。零售戶只有學(xué)會調(diào)和，才能促成買賣，才能在零售道路上走遠(yuǎn)。
在買與賣中，零售戶恰當(dāng)?shù)奈⑿?#xff0c;讓顧客不再堅持自己的觀點
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;引以為戒，不再重犯。這樣，就能及時消除當(dāng)事人的心中顧慮。有人覺得，對一些釘子戶，說服教育難做，作用不大。筆者認(rèn)為，
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保準(zhǔn)流行下去的產(chǎn)品。舉多個例子，就煙霧量而言漸漸衍生出兩個方向，一個是煙霧更大，一個是改變形式走小型化不再追求大煙霧。加煙油的方式而言產(chǎn)生更好的基于滴油方式
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，心里有點后怕，從此收手不干，專心賣自己的煙。高興的是，這幾年卷煙貨源充足，緊俏煙不再緊俏，訂貨不發(fā)愁。盡管市場有點疲軟
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不好買”這個看似滑稽卻又具有強烈現(xiàn)實性的問題——如果換一個角度，就是如何從“把煙賣給零售戶”切換到“幫助零售戶賣煙”、“服務(wù)消費者買煙”，而不再是簡單地把煙壓給零售戶
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的沖擊，零售終端客戶在經(jīng)營資金的分配上，對卷煙成本采取謹(jǐn)慎控制的策略，不再進(jìn)行大量的備貨，也不再擴(kuò)張在銷規(guī)格寬度，更不愿意投入資金進(jìn)行
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，即提出公共場所室內(nèi)任何區(qū)域不再允許吸煙、取消吸煙區(qū)（室），有效地保護(hù)人們不受二手煙危害。它將室內(nèi)禁煙區(qū)域從特定的室內(nèi)公共場所擴(kuò)大到所有的室內(nèi)
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;于是顧客認(rèn)可了我的人品，于是就不再擔(dān)心我銷售的商品啦。
按價錢分類節(jié)省資源。雪糕和冰激凌是我們超市的重要商品，炎炎的夏日，經(jīng)常會有顧客來店中購買這些商品
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的消費堡壘，但卻忽視了他們只要改變便會不再回頭的“革命”特質(zhì)，這種特質(zhì)主導(dǎo)了多次消費品領(lǐng)域的大起大落。
那么，電子煙是否正在革煙草行業(yè)的命呢？
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丟掉這些吸煙裝備，才能堅定你的戒煙決心，激發(fā)戒煙勇氣。
二是從戒煙當(dāng)日開始不再碰一支煙。戒煙是一場“斗爭”。既然下定決心戒煙，既要從戒煙的當(dāng)日開始
