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;引導(dǎo)終端客戶實(shí)行全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付，提升客戶盈利水平。卷煙零售戶做好卷煙訂購(gòu)、掃碼銷售、商品陳列、數(shù)據(jù)分析、信息采集等，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，提升經(jīng)營(yíng)
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調(diào)研，對(duì)所有村民尤其是68戶脫貧戶、邊緣戶、監(jiān)測(cè)戶進(jìn)行定期入戶走訪，做到上門“六問”，及時(shí)掌握其生產(chǎn)生活情況，將第一手信息采集錄入相關(guān)平臺(tái)系統(tǒng)
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，拉動(dòng)高價(jià)位卷煙動(dòng)銷，實(shí)現(xiàn)高價(jià)位卷煙銷售更“實(shí)”；加大雪茄市場(chǎng)信息采集、雪茄消費(fèi)群體分析，及時(shí)掌握雪茄市場(chǎng)新動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)水平更“高
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需求為切入點(diǎn)，集美區(qū)局（分公司）完善需求信息采集機(jī)制，開展線上線下需求調(diào)查，重點(diǎn)關(guān)注客戶的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)異常波動(dòng)情況?！暗靡嬗凇畼?biāo)簽化
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檢索，查明任務(wù)的具體內(nèi)容和工作要求，推動(dòng)任務(wù)及時(shí)分解落實(shí)到崗。二是要做好問題識(shí)別。結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)開展信息采集，根據(jù)異常狀態(tài)各種表現(xiàn)界定采集時(shí)段、采集區(qū)域和采集對(duì)象
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分工。講解了行業(yè)統(tǒng)一編目信息采集相關(guān)事項(xiàng)以及編目田間實(shí)驗(yàn)方案等技術(shù)關(guān)鍵。22家與會(huì)單位的代表圍繞各單位煙草種質(zhì)資源的收集、保存、鑒定、利用以及新資源創(chuàng)制等方面進(jìn)行了全面的交流發(fā)言。最后圍繞煙草種質(zhì)資源
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。嚴(yán)把市場(chǎng)信息采錄關(guān)，不斷提高數(shù)采質(zhì)量，確保采集市場(chǎng)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，能有效反應(yīng)市場(chǎng)狀態(tài)。積極拓寬信息采集渠道，關(guān)注云POS終端掃碼數(shù)
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等關(guān)鍵指標(biāo)，深入分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保信息采集數(shù)據(jù)真實(shí)性。 線上、線下同步加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)，對(duì)存在問題的零售終端戶進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，
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”就通過管控系統(tǒng)，超前響應(yīng)訂單，縮短取貨路徑，提升出庫(kù)效率。自動(dòng)完成卷煙分揀、碼段信息采集，向機(jī)器人調(diào)度系統(tǒng)發(fā)出作業(yè)指令，依據(jù)“指令
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信息采集全方位、多層次、全時(shí)空。同時(shí)，還要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)下數(shù)據(jù)，詳實(shí)收集不同季節(jié)、不同區(qū)域、不同類別客戶對(duì)卷煙品規(guī)、結(jié)構(gòu)、訂購(gòu)量的期待需求，從而歸納形成
