為您找到相關(guān)結(jié)果 10323 篇
-
卷煙銷售工作。
會議強(qiáng)調(diào)，一要準(zhǔn)確把握市場，強(qiáng)化任務(wù)分解、切實加強(qiáng)日追蹤、周分析、月總結(jié)，強(qiáng)化考核，力爭銷售任務(wù)往前趕，確保全
-
分解和任務(wù)落實。明確責(zé)任主體、工作內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)，使大家各就各位、有的放矢，保證了整個推廣應(yīng)用工作的有條不紊、有序推進(jìn)。在落實措施、抓手、載體的同時，還強(qiáng)化督查
-
，及時分解到各收購組，明確煙葉技術(shù)員為預(yù)檢責(zé)任人，負(fù)責(zé)對煙葉預(yù)檢工作的檢查和指導(dǎo)。
二是預(yù)檢員在預(yù)檢工作啟動前，按照煙草部門確定的煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一預(yù)
-
工作組對標(biāo)管理方案》，在廠部能源消耗專項工作組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了水、電、煤三個工作小組，將各項能耗指標(biāo)進(jìn)一步分解落實，責(zé)任到人，確保
-
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性、重要性，引導(dǎo)車間員工積極參與其中。在此基礎(chǔ)上，車間根據(jù)分廠文件要求，結(jié)合自身實際，將安全對標(biāo)工作分解到各工段
-
”、“客戶與我”、“品牌與我”三個要點(diǎn)逐一分解，以此測試客戶經(jīng)理情緒管理能力、工作規(guī)劃能力、時間管理能力存在的漏洞，并加以分析總結(jié)，確保培訓(xùn)能夠取得實際效果
-
;高度重視，樹立完成任務(wù)的決心。
二是明確目標(biāo)，細(xì)分任務(wù)。將全年的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到每周、每月、每個客戶經(jīng)理、每個品牌。
三是把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施。抓好
-
全年低檔煙銷售任務(wù)；二要把低檔煙銷量考核指標(biāo)層層分解落實到人，形成人人有考核指標(biāo)，人人有壓力的局面，切實發(fā)揮考核的杠桿作用；三要加強(qiáng)
-
、要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握，將創(chuàng)建工作與其他中心工作同布置、同檢查、同考核，確保活動進(jìn)度、實效。
目標(biāo)分解“細(xì)”。為確保創(chuàng)建工作順利開展，
-
的工作策略，把銷售計劃分解到每個訪銷日，落實到每一個客戶，實施監(jiān)控、落實責(zé)任，進(jìn)一步追趕銷售進(jìn)度。
