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相結(jié)合，制定了一套符合樂安煙糧輪作生產(chǎn)實(shí)際的綠色防控手段。打好土壤基礎(chǔ)是關(guān)鍵“近年來，我使用了種植紫云英、深翻曬垡、增施有機(jī)肥、生物菌肥等方法，我種出來的煙葉
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在山東濱州無棣縣，有這樣一支志愿服務(wù)隊(duì)，服務(wù)隊(duì)的隊(duì)員們利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日，穿梭在社區(qū)、田間、農(nóng)戶，積極問計(jì)群眾需求，制定專項(xiàng)
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》《電子煙管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 國務(wù)院煙草專賣行政主管部門對(duì)電子煙有關(guān)企業(yè)境內(nèi)外上市予以審慎監(jiān)管，發(fā)揮上市融資的規(guī)范約束和正向激勵(lì)作用
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7月12日，記者從浙江省煙草專賣局獲悉，日前浙江省煙草專賣局、浙江省市場監(jiān)督管理局聯(lián)合制定《保護(hù)未成年人免受煙侵害“守護(hù)成長”專項(xiàng)行動(dòng)方案》(以下簡稱《方案》)并啟動(dòng)
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，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的措施，通過“五個(gè)進(jìn)一步”加強(qiáng)日常監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化和日常化。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)與屬地?zé)煵輰Ｙu
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煙草在線專稿 引：煙草基層企業(yè)在對(duì)標(biāo)工作中，有的一味強(qiáng)調(diào)“達(dá)標(biāo)”，有的著重“跟標(biāo)”，還有的甚至制定不切實(shí)際的“盲標(biāo)”，純粹
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，這種“被動(dòng)式”的轉(zhuǎn)型成功率微乎其微。其實(shí)，決定企業(yè)能否轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要因素就是，企業(yè)能否建立一個(gè)獨(dú)特的品牌定位，并圍繞其制定戰(zhàn)略。
【案例1】某中國
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;藍(lán)）經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)該品牌的順利導(dǎo)入，提高七匹狼卷煙在本地市場的知名度，特制定本營銷策劃方案。
二、市場分析
1、市場前景分析
七匹狼
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管理辦法》（工業(yè)和信息化部令第37號(hào)），制定本細(xì)則。 第二條 公民、法人或者其他組織申請、使用煙草專賣許可證，煙草專賣局辦理、管理煙草專賣許可證
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道 作為一家合資企業(yè)，戈弗雷·菲利普斯印度公司準(zhǔn)確定位，制定符合不同市場實(shí)際情況的發(fā)展策略，開發(fā)滿足不同消費(fèi)者需求的特色煙草
