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的補(bǔ)充，通過現(xiàn)場化管理可有針對性地發(fā)現(xiàn)、處理和分析企業(yè)管理中出現(xiàn)的系列問題，修正完善現(xiàn)行的企業(yè)管理制度，以便使制度化管理更具針對性。
煙草商業(yè)公司在
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，物流中心還修訂完善了各項(xiàng)相關(guān)管理制度，提升了物流費(fèi)用規(guī)范化、制度化管理水平。物流中心分揀班長王張朋告訴記者，管理比以前更細(xì)致、更“麻煩”一點(diǎn)，但是
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，并要制度化、常態(tài)化，自覺接受人民群眾和輿論監(jiān)督。
3、廣大人民群眾尤其農(nóng)村居民要移風(fēng)易俗，革除陋習(xí)，樹立新風(fēng)，提倡健康、文明的人
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，能為企業(yè)創(chuàng)造25%以上的利潤增長。服務(wù)品牌建設(shè)是提升商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，推進(jìn)服務(wù)品牌一體化更是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以制度化、科學(xué)化的手段保障服務(wù)客戶的水平
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了“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”制度和“領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)”制度，以“走基層、摸實(shí)情、解難題、促和諧”為目標(biāo)，加快教育實(shí)踐活動(dòng)長效化、常態(tài)化、制度化進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力
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、有序發(fā)展；此外，還理順機(jī)制，在管理考核方面做出具體規(guī)定，推動(dòng)業(yè)余通訊員管理不斷走向規(guī)范化、制度化，做到目標(biāo)明確、有章可循。二是激勵(lì)
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，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流班組”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務(wù)清晰、責(zé)任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)
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的改進(jìn)和提高。
（三）督察管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，抓好督察與整改相結(jié)合
始終堅(jiān)持實(shí)行“三級督察”，明確了領(lǐng)導(dǎo)層督察、職能部門督察
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;同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力度，注重工作實(shí)效，確保密集烤房養(yǎng)護(hù)和管理工作的開展能夠形成制度化、常態(tài)化、實(shí)效化，這有這樣才能既保證下一年度煙葉烘烤時(shí)密集烤房的正常使用
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，把大學(xué)生骨干培養(yǎng)列入重點(diǎn)工作，積極爭取各方支持，采取有效措施，積極推進(jìn)大學(xué)生骨干培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化和長期化。
（二）
