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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場營銷體系，給力“彌補(bǔ)農(nóng)村市場的‘短板’，加高城關(guān)市場的‘長板’”，不斷豐富客戶服務(wù)理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
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京東經(jīng)營者也必然給出高的業(yè)績增長目標(biāo)。另一方面，投資方要降低風(fēng)險(xiǎn)及要求投資項(xiàng)目相對可控，它們一般會采取與經(jīng)營者簽訂業(yè)績的對賭協(xié)議，或者要求在董事會有一個(gè)董事
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企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)可控是實(shí)施煙草企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的基本前提。一要加強(qiáng)決策風(fēng)險(xiǎn)防范。建立海外投資風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制，在實(shí)施市場開發(fā)、項(xiàng)目投資前，要對海外市場的經(jīng)濟(jì)、政治
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提升企業(yè)科學(xué)管理水平。
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理。結(jié)合預(yù)算目標(biāo)和工作實(shí)際，找準(zhǔn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，將諸如車輛修理費(fèi)和燃油費(fèi)等一些可控性強(qiáng)的費(fèi)用嚴(yán)格對標(biāo)管理，
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將會獲得更大的市場機(jī)會和發(fā)展空間。
更現(xiàn)實(shí)的動力來自于煙草產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨惡的生存壓力——控?zé)煿s的全面生效與反煙浪潮的日漸高漲給煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了諸多不可控因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)。面對這樣一種嚴(yán)峻形勢
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;不斷挖掘品質(zhì)提升空間。三是注重現(xiàn)代質(zhì)量管理方法運(yùn)用。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制、工序（質(zhì)量）能力評價(jià)、六西格瑪管理等工具，抓住方法、流程、節(jié)點(diǎn)等可控要素，
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的主要份額，但B2C近年來的增長速度不斷超越市場預(yù)期。網(wǎng)絡(luò)零售的核心是物流，而C2C以第三方物流為主，可控性差，送達(dá)率低，難以滿足
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;明確處理主體和目標(biāo)責(zé)任，制定消化流程，細(xì)化工作任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核，采取可控、有序、簡潔、有效措施，確保
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力度，對2個(gè)有線索的網(wǎng)絡(luò)要經(jīng)營好，力爭打假破網(wǎng)有新的突破。
五是抓好內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范自律。充分發(fā)揮內(nèi)管信息平臺“可視、可查、可控、可考”的監(jiān)管功能
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;雙向交互，將產(chǎn)品訂單需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)排期指令下達(dá)至車間，同時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，確保供應(yīng)及時(shí)性與產(chǎn)品質(zhì)量可控；與物流配送系統(tǒng)對接
