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銷售基礎(chǔ)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
國(guó)慶黃金周期間，該分公司將針對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者提供和開展不同重點(diǎn)、不同內(nèi)容、不同形式的特色
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;提升設(shè)備管理人員運(yùn)用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識(shí)和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作體系，形成切合企業(yè)實(shí)際的工作循環(huán)和周期?！? 三要注重實(shí)踐和總結(jié)
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的情況，客戶經(jīng)理要以周為周期進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)比例失衡的情況及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，保證銷售比例均衡。
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;車間還定期安排專人對(duì)三個(gè)壓輥進(jìn)行人工打磨，使三個(gè)壓輥由原來(lái)的半年一換延長(zhǎng)到現(xiàn)在的一年一換，最大限度地延長(zhǎng)了三個(gè)壓輥使用周期，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，
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，是川渝中煙打造中國(guó)第一喜慶用煙，批發(fā)價(jià)170元/條，零售價(jià)200元/條。本次首選100戶作為定點(diǎn)投放戶。經(jīng)過(guò)一個(gè)周期的試點(diǎn)投放，該營(yíng)銷部定點(diǎn)上柜
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和完整性；建立貨源分配工作機(jī)制，按照公平、公正、公開、透明的原則，制定品牌分配管理辦法，明確投放對(duì)象、投放數(shù)量、投放周期、投放策略及調(diào)整方法
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方案，并根據(jù)上半年的銷售情況，將“真龍”品牌卷煙任務(wù)細(xì)分下半年的每一個(gè)月、每一個(gè)周期、每一條線路、每一位客戶經(jīng)理及掛靠線路的專賣員，徹底改變專賣“事不關(guān)已
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發(fā)揮組織、培育、調(diào)配職能，在需求量大、培養(yǎng)周期短的情況下，為“中華專線”建好人才梯隊(duì)。近階段，上海卷煙廠二車間圍繞“中華專線”人員配置需求進(jìn)行了充分調(diào)研
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的威脅通常認(rèn)為是食物供應(yīng)不足和周期性斷糧。
在2月和3月，聯(lián)合國(guó)食品署對(duì)朝鮮進(jìn)行了為期一個(gè)月的訪問(wèn)，聲稱600多萬(wàn)人，即1/4的總?cè)丝谛枰o急食物援助
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;”因此，每個(gè)煙吧的轉(zhuǎn)讓周期平均長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月。
在法國(guó)，煙吧就像面包店一樣，與其周邊居民的生活密切相關(guān)。再加上煙草銷售是法國(guó)政府所監(jiān)管的，雖然
